日報で売上を倍増!札幌の日報コンサルタントのブログ「チダのイチダイジ」

その人が辞めても大丈夫??

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先日、読売ジャイアンツの
内海投手の移籍について
記事にしたんですが、

 

 

聞く価値の無い話ばかり。 | 日報で売上を倍増!札幌の日報コンサルタントのブログ「チダのイチダイジ」
最近、ちょっと プロ野球のネタが多めですが、 ジャイアンツファンの 僕としては見逃せないことが。 内海投手という ジャイアンツ投手陣の 精神的なリーダーとも言える ベテランの選手が、 西武ライオンズに 移籍することになったんですよ。 将来的には 監督候補とも言われていた 中心選手の移籍はかなりの衝撃。 しかも、 炭谷選手というキャッチャーを 西武ライオンズから獲得した 代償としての移籍だったんですが、 この炭谷選手が 数字の上では そんなに優秀ではない(笑)。 ということで、 「必要の無い選手を わざわざ獲得したせいで 投手陣のリーダーを失った」 と、ネットでは 今回の移籍について ジャイアンツの首脳陣を 批判する声が溢れてるんです。 では、僕は こういった批判の声について どう考えているのかと言うと、 「うるせえな」 としか思いません(笑)。 ネットに限った話ではなく、 外野で騒いでいる連中ってのは ホントにしょうもなくて、 何の責任も取らないくせに 好き勝手言ってる訳ですよ。 今回の移籍にしても 今は批判の的になっている 炭谷選手が活躍したり、 同じポジションの選手が ケガをして層が 薄くなったりすると、 「獲得して良かった…」 とすぐに手の平を返すはず。 同じように 西武に移籍した 内海投手の成績が 奮わなければ、

 

なんと、
昨日また衝撃のニュースが。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

広島カープから
移籍してきた
丸選手の代わりに、

 

長野(ちょうの)選手が
引き抜かれてしまったんですよ。

 

 

 

 

 

 

 

 

長野選手と言えば、

 

ジャイアンツ愛が強すぎて

大学卒業時に日ハムから
指名を受けたにも関わらず
これを拒否して社会人リーグへ。

 

 

 

さらに、二年後には
千葉ロッテから
指名を受けたものの、

 

これも拒否して
もう一年社会人リーグに残留。

 

 

 

その翌年にやっと
ジャイアンツからの
1位指名を受けて
プロ入りした苦労人です。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

その後は一年目からずっと
ジャイアンツのレギュラーとして
安定した活躍を続け、

 

2016年からは
選手会長も務めた
チームの顔と言える選手。

 

 

 

 

先日、移籍した内海投手が
投手陣のリーダーなら、

 

長野選手は野手陣の
リーダーと言える存在なので、

 

この二人が
そろって抜けるなんて
ちょっと信じがたい
事態なんですよね。

 

 

 

 

 

 

 

良い選手を補強してるので
戦力的には問題無いとしても、

 

「チーム内の人間関係や
フロントとの信頼関係は
大丈夫なんだろうか?」

 

と気になってしまいます。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

会社に例えると、

 

 

創業当初から
会社を支えてくれた
役員や管理職クラスの社員が

 

他社から
ヘッドハンティングで来た
人材の代わりに次々と辞めた…

 

という感じでしょうか。

 

 

 

 

 

 

ちなみに
会社に場合だと
この時に重要なのは、

 

「属人化された業務」は無いか?

 

ということです。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

「属人化された業務」とは、

その人にしか
できない業務のこと。

 

 

 

 

例えば、

 

 

「あの人が辞めちゃったら、
このソフトの使い方が
社内の誰にもわからないよ…」

 

「あの人が辞めちゃったら、
同じ味にするための
レシピがわからないよ…」

 

 

といった
誰か一人の能力や知識に
依存した業務です。

 

 

 

 

 

 

 

これが社内に
存在していると、

 

場合によっては
社長ですらも
その社員にヘコヘコして
機嫌を取ることになります。

 

 

 

 

こんなことをしてると
パワーバランスが
おかしくなりますし、

 

最悪、その社員が
急に辞めてしまったりすると、

 

会社の運営に
大きな影響をきたす
可能性がある訳ですね。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

基本的に

 

「社員はいつか辞めるもの」

 

です。

 

 

 

 

その時になって慌てて
「属人化された業務」を
無くそうと頑張っても
手遅れなんですよ。

 

 

 

 

 

ですから、

事前に業務の内容を
マニュアル化しておいたり、

 

複数の人間に
引継ぎをしておいたりといった
準備が必要になります。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

「この人が辞めたらマズい…」

 

という社員を抱える
経営者さんは、

それが現実になる前に
手を打っておきましょう。

 

 

 

 

すごく面倒なこと
ではありますが、

 

やらずに辞めた時は
もっと面倒くさいです(笑)。

 

 

 

 

「人」に依存しないよう
気を付けてくださいね。

 

 

 

 

 

 

 

++++++++++++++++++++++++

 

 

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名前 千田 涼介
職業 日報で売上を倍増させる
日報コンサルタント
住まい 北海道
誕生日 1984年1月13日

Profile

1984年札幌生まれ。
「経営者が事業の成功の先に描く夢」を実現するために密着サポートをする道内唯一の日報コンサルタント。

道内最難関校である札幌南高等学校を卒業後、教師になることを志し、北海道教育大学札幌校へ進学。
小・中・高の教員免許を取得するものの、在学中にアルバイトとして行った塾の講師業に魅了され、卒業後は道内最大手の学習塾に就職。

最年少で科の主任に抜擢され、生徒からのアンケート評価では1,000人を超える講師の中から全国1位を獲得。
入会獲得の営業成績でも2位に倍以上の差をつけ所属支部の記録を作る。

管理職への転向後は独自の講師指導マニュアルを作成し、育成を担当した講師からも全国1位の獲得者を生み出した。
それをきっかけに、「人が成長していく喜び」に生きがいを感じ、経営コンサルタントとして独立。

その後は、大小500以上の企業支援に関わり、クライアントは「顧問契約から一年で、年商が3億円アップ」「顧問契約から三か月で、全国に230あるFCの中で新規契約数2位」「3年間横ばいだった売上が、顧問契約から5か月で最高月商を記録し、その後半年間記録を更新し続ける」などの目覚ましい成果をあげている。

また、助成金コンサルタントとしても、延べ500社以上の「法律に則った社内体制への整備」「申請のサポート」に携わり、中小零細企業をトータルで5億円超の受給に導いた圧倒的な実績を持つ。

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