プロ野球の
オールスター戦が終了。
今回はセリーグの
人気投票で選ばれたのが
ほぼ全員、阪神タイガース。
その中には
今年明らかに成績の悪い
選手が何名も入っていたため、
物議を醸しました。
カンタンに言うと、
「オールスターなのに
成績の悪い選手も含めて
阪神だらけで全然
スター感が無いじゃん」
という主張と、
「ファン投票なんだから
成績なんて関係ないじゃん、
阪神だらけで何が悪いねん」
という主張のぶつかり合い。
不毛ですね(笑)。
コレ、一見
討論っぽく見えますが、
全く噛み合ってないんで
間違いなく決着がつかないんですよ。
「そもそも・・・」がズレてる
要は、討論の「前提」が
ズレてるんですよね。
「オールスターなのに
成績の悪い選手も含めて
阪神だらけで全然
スター感が無いじゃん」
という主張の人は、
『オールスターは
その年に良い成績をあげている
実力のある選手を選ぶべき』
という前提で話をしており、
「ファン投票なんだから
成績なんて関係ないじゃん、
阪神だらけで何が悪いねん」
という主張の人は、
『ファン投票という名の通り
人気のある人(票が集まる人)が
出場すればいい』
という前提で
話をしている訳です。
つまり、本来は
「オールスターのファン投票って
人気と実力のどちらで
選ぶべきなのか?」
という討論を
先に終わらせておかないと
成立しない話。
前提がズレていると
全くまとまらないんですね。
実はこれと同じことが
会社に関してもよくありまして、
「そもそも前提が違うじゃん」
という事例が非常に多い。
職業柄、色んな会社の
社内会議に参加したことがありますが、
例えば、毎日行う朝礼の際に
「ローテーションでスタッフに
自分の目標をプレゼンさせよう」
という意見と、
「チームビルディングの
簡単なゲームをしよう」
という意見で
どちらに取り組むのかを
討論していたりすると。
どちらも
「朝礼でやると良いこと」
に関しての意見を出しているので
一見、おかしな討論には感じませんが、
「そもそも朝礼って
何を目的にするの?」
という前提が明確になっていない。
前者は、朝礼を活かして
スタッフのモチベーションを上げたり
やることを整理させたりが目的ですが、
後者は、スタッフ同士の
関係性を深めるのが
目的になっている訳です。
つまり、このケースでは
「何を目的に朝礼をすべきか?」
という前提の部分を
先に討論しておかないと
話がまとまらない。
目的が明確になってから、
「それを達成するための
最も良い方法はなんだろう?」
という順番で
話し合いをすべきなんです。
ということでまとめると、
何かしらの会議や
ディスカッションを行う際には
「前提が明確になっているか」
ということを
常に意識してみてください。
討論やディスカッションに
慣れていないという方は
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