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オールスターが阪神だらけなのってどうなん?

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プロ野球の
オールスター戦が終了。

 

 

今回はセリーグの
人気投票で選ばれたのが
ほぼ全員、阪神タイガース。

 

 

 

その中には
今年明らかに成績の悪い
選手が何名も入っていたため、

 

物議を醸しました。

 

 

 

 

 

 

 

 

カンタンに言うと、

 

 

「オールスターなのに
成績の悪い選手も含めて
阪神だらけで全然
スター感が無いじゃん」

 

という主張と、

 

 

「ファン投票なんだから
成績なんて関係ないじゃん、
阪神だらけで何が悪いねん」

 

という主張のぶつかり合い。

 

 

 

 

 

不毛ですね(笑)。

 

 

 

 

コレ、一見
討論っぽく見えますが、

 

全く噛み合ってないんで
間違いなく決着がつかないんですよ。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

「そもそも・・・」がズレてる

 

 

 

 

 

要は、討論の「前提」
ズレてるんですよね。

 

 

「オールスターなのに
成績の悪い選手も含めて
阪神だらけで全然
スター感が無いじゃん」

 

という主張の人は、

 

 

『オールスターは
その年に良い成績をあげている
実力のある選手を選ぶべき』

 

という前提で話をしており、

 

 

 

 

「ファン投票なんだから
成績なんて関係ないじゃん、
阪神だらけで何が悪いねん」

 

という主張の人は、

 

 

『ファン投票という名の通り
人気のある人(票が集まる人)が
出場すればいい』

 

という前提で

話をしている訳です。

 

 

 

 

つまり、本来は

 

 

「オールスターのファン投票って
人気と実力のどちらで
選ぶべきなのか?」

 

という討論を
先に終わらせておかないと
成立しない話。

 

 

 

前提がズレていると
全くまとまらないんですね。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

実はこれと同じことが
会社に関してもよくありまして、

 

「そもそも前提が違うじゃん」

 

という事例が非常に多い。

 

 

 

 

職業柄、色んな会社の
社内会議に参加したことがありますが、

 

 

例えば、毎日行う朝礼の際に

 

「ローテーションでスタッフに
自分の目標をプレゼンさせよう」

 

という意見と、

 

 

「チームビルディングの
簡単なゲームをしよう」

 

という意見で
どちらに取り組むのかを
討論していたりすると。

 

 

 

 

 

どちらも

 

「朝礼でやると良いこと」

 

に関しての意見を出しているので
一見、おかしな討論には感じませんが、

 

 

「そもそも朝礼って
何を目的にするの?」

 

という前提が明確になっていない。

 

 

 

 

 

前者は、朝礼を活かして
スタッフのモチベーションを上げたり
やることを整理させたりが目的ですが、

 

後者は、スタッフ同士の
関係性を深めるのが
目的になっている訳です。

 

 

 

 

つまり、このケースでは

 

「何を目的に朝礼をすべきか?」

 

という前提の部分を
先に討論しておかないと
話がまとまらない。

 

 

 

 

目的が明確になってから、

 

「それを達成するための
最も良い方法はなんだろう?」

 

という順番で
話し合いをすべきなんです。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ということでまとめると、

 

何かしらの会議や
ディスカッションを行う際には

 

「前提が明確になっているか」

 

ということを
常に意識してみてください。

 

 

 

 

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名前 千田 涼介
職業 日報で売上を倍増させる
日報コンサルタント
住まい 北海道
誕生日 1984年1月13日

Profile

1984年札幌生まれ。
「経営者が事業の成功の先に描く夢」を実現するために密着サポートをする道内唯一の日報コンサルタント。

道内最難関校である札幌南高等学校を卒業後、教師になることを志し、北海道教育大学札幌校へ進学。
小・中・高の教員免許を取得するものの、在学中にアルバイトとして行った塾の講師業に魅了され、卒業後は道内最大手の学習塾に就職。

最年少で科の主任に抜擢され、生徒からのアンケート評価では1,000人を超える講師の中から全国1位を獲得。
入会獲得の営業成績でも2位に倍以上の差をつけ所属支部の記録を作る。

管理職への転向後は独自の講師指導マニュアルを作成し、育成を担当した講師からも全国1位の獲得者を生み出した。
それをきっかけに、「人が成長していく喜び」に生きがいを感じ、経営コンサルタントとして独立。

その後は、大小500以上の企業支援に関わり、クライアントは「顧問契約から一年で、年商が3億円アップ」「顧問契約から三か月で、全国に230あるFCの中で新規契約数2位」「3年間横ばいだった売上が、顧問契約から5か月で最高月商を記録し、その後半年間記録を更新し続ける」などの目覚ましい成果をあげている。

また、助成金コンサルタントとしても、延べ500社以上の「法律に則った社内体制への整備」「申請のサポート」に携わり、中小零細企業をトータルで5億円超の受給に導いた圧倒的な実績を持つ。

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