日報で売上を倍増!札幌の日報コンサルタントのブログ「チダのイチダイジ」

営業は舐められたら終わり。

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僕の持っている商材を

 

代理店のような形で
販売したいという会社が
出てきてくださったので、

 

 

僕が営業に行く際に
同行していただいたり、

 

先方の営業に
僕が同行したりといった動きが
ここ最近ありました。

 

 

 

 

もちろん
自分の商材ですから、

 

僕の方が説明は
手慣れていますので、

 

後から
フィードバックなんかを
生意気にさせてもらっていますが、

 

 

人の動きを客観的に見て
その内容を言語化していくと、

 

気が付くことが
たくさんありました。

 

 

 

 

 

買う側と売る側の序列。

 

 

僕は割と営業が
得意なタイプなのもあり、

 

無意識に
やっていたことなんですが、

 

「相手に舐められない」

 

って、重要だなーと
改めて思ったんですよね。

 

 

 

 

 

舐められないと言っても、

 

 

ヤンキー漫画みたいに
睨みつけるですとか、

 

横柄な態度を取るとか、

 

相手を威嚇するみたいな
意味合いではありません(笑)。

 

 

 

なんて言うんでしょうね……

 

「コイツは雑に扱ってもいい
業者(もしくは御用聞き)だな」

 

と、相手に思われないように
するということです。

 

 

 

 

 

 

 

人って無意識に
相手との序列を
付けているものでして、

 

序列が下だと
思っている相手に対しては、

 

 

平気で遅刻をしたり
アポをキャンセルしたり
クレームを入れてきたり

 

値下げ交渉を
してきたりするんですよ。

 

 

 

 

 

こういった現象は、

 

相手が

 

「この会社の商品(サービス)を
買ってあげているんだ」

 

と感じていると起こります。

 

 

 

 

「お金を払ってあげてるんだから
こっちの言うとおりにしてよ」

 

と、どこかで
思っているから
好き放題に振舞う訳ですね。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

では、どんな時に
こういった上下関係が
生まれやすいかと言うと、

 

「値引き」をした時なんです。

 

 

 

営業をかけても
相手がなかなか乗ってこない時に

 

相手の関心をグッと
引き付ける手軽な方法が
値引きです。

 

 

 

 

「安くするんで買ってください、
お願いします・・・」

 

という姿勢を見せて
契約を成立させてしまうと、

 

「買ってあげた」と
相手が感じるのは当然。

 

 

 

 

 

 

 

一度生まれてしまった
上下関係ってのは、

 

そう簡単には
ひっくり返らないので、

 

 

こういったお客さんが
増えてしまうと、

 

ことあるごとに
値下げを要求されたり
雑に扱われたりするので、

 

結果的に手間ばかりがかかって
利益が全く残らなくなる。

 

(そもそも安く売ってますし)

 

 

 

 

さらにストレスも
大きくかかってしまうので、

 

スタッフがこの状態になると
離職率も上がるということです。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

本来は買う側と売る側に
上下関係は存在しないんですよ。

 

 

お金を払う方が
偉いなんてことはなく、

 

自分が必要と感じるモノを
提供してもらってるんですから、

 

お互いに相手に
感謝をするというのが
正しい取引です。

 

 

 

 

 

商材を売りたいがあまり、

 

自分から
このバランスを
崩してしまうと、

 

長い目で見た時に
確実にマイナスが大きい
取り引きとなってしまいますので、

 

あと一押しがしたい時に
「値引き」という安易な手段を
使わなくていいような
準備をしておくことが重要です。

 

 

 

 

値引きをすることが
当たり前に営業マニュアルに
入っている会社さんは、

 

この辺りを
見直してみてくださいね。

 

 

 

【これで一気に売上アップ】

 

商品・サービスを効率良く販売するためには、

使い方をイメージをさせるプレゼンを!

 

 

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日報コンサルタント

名前 千田 涼介
職業 日報で売上を倍増させる
日報コンサルタント
住まい 北海道
誕生日 1984年1月13日

Profile

1984年札幌生まれ。
「経営者が事業の成功の先に描く夢」を実現するために密着サポートをする道内唯一の日報コンサルタント。

道内最難関校である札幌南高等学校を卒業後、教師になることを志し、北海道教育大学札幌校へ進学。
小・中・高の教員免許を取得するものの、在学中にアルバイトとして行った塾の講師業に魅了され、卒業後は道内最大手の学習塾に就職。

最年少で科の主任に抜擢され、生徒からのアンケート評価では1,000人を超える講師の中から全国1位を獲得。
入会獲得の営業成績でも2位に倍以上の差をつけ所属支部の記録を作る。

管理職への転向後は独自の講師指導マニュアルを作成し、育成を担当した講師からも全国1位の獲得者を生み出した。
それをきっかけに、「人が成長していく喜び」に生きがいを感じ、経営コンサルタントとして独立。

その後は、大小500以上の企業支援に関わり、クライアントは「顧問契約から一年で、年商が3億円アップ」「顧問契約から三か月で、全国に230あるFCの中で新規契約数2位」「3年間横ばいだった売上が、顧問契約から5か月で最高月商を記録し、その後半年間記録を更新し続ける」などの目覚ましい成果をあげている。

また、助成金コンサルタントとしても、延べ500社以上の「法律に則った社内体制への整備」「申請のサポート」に携わり、中小零細企業をトータルで5億円超の受給に導いた圧倒的な実績を持つ。

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