日報で売上を倍増!札幌の日報コンサルタントのブログ「チダのイチダイジ」

客数を減らして、利益を増やす。コレが最高。

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昨日は僕が主催する
経営者の勉強会

 

『PRI CLUB』

 

の日でした。

 

 

 

 

 

毎月、一か月間の
活動報告から
スタートするんですが、

 

この内容が
素晴らしすぎて
興奮してましたね(笑)。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

コロナの影響を
ものともせず

12月が最高売上でした!

 

 

…という方が
数名居たんですが、

 

その中のお一人が
特に内容が最高。

 

 

 

 

 

何が最高かと言うと、

 

 

4年前に記録した
過去一番の売上と
同じ数字を
叩き出したんですが、

 

その時は
今より「1.7倍」も
客数が多かったんですよ。

 

 

 

つまり、客数が
激減しているにも関わらず、

 

当時と同じ売上を
今は記録しているんです。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

コレが
どれだけ凄いか
伝わってますかね??

 

 

 

 

 

客数が大幅に減っても
売上が同じということは、

 

単価が大幅に
上がっている
ということなんですよ。

 

 

 

そして、

 

少ないお客さんしか
対応しなくていい
ということは、

 

 

スタッフの数も
少なくていいですし、

 

店を大きくする

必要も無いですし、

 

備品の仕入れも
少なくてOK。

 

 

 

 

 

 

つまり、

 

多くのお客さんに
対応する時と比べて、

 

圧倒的に経費が
少なくて済むんです。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

売上が同じなのに
経費が少ないということは、

 

「利益」は
爆発的に増えている
ということ。

 

 

 

経費が少ない会社は、

 

コロナのような
突発的な客数の減少にも
非常に強い業態と言えます。

 

 

 

 

 

僕が一貫して
ずっと言い続けている、

 

 

「客数」が少なくても

 

「単価」が高く

 

「リピーター」の多い

 

 

利益率の圧倒的に高い
会社を作っていきましょう……

 

という指導が
バッチリとハマったのが、

 

今回の事例ですね。

 

 

 

 

 

もう完全に自慢話ですよ(笑)。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

単価とリピーターを増やして、安定したビジネスを!!

 

 

 

 

多くの経営者は

売上を上げるためには
「客数」を増やそうと
考えてしまいますが、

 

客数は水物なので
絶対に安定することは無い。

 

 

 

 

 

ですが、

 

 

「単価のアップ」や
「リピート数の増加」は、

 

仕組みさえきちんと作れば
安定して高い数字を
狙うことができます。

 

 

 

 

 

 

 

 

コロナが広まる前から
僕は徹底的にこの部分に
注目してきましたが、

 

結果的にコロナが
その考えの正しさを
証明してくれたなと。

 

 

 

 

 

僕のクライアントは
コロナの影響があっても、

 

利益の落ちていない会社が
ほとんどですので、

 

 

僕の伝えてきたことは
間違っていなかったと
実感する毎日です。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

何度も言いますが、

 

「客数」の増加と
「利益」の増加には
何の関連性もありません。

 

 

 

 

数に頼らない
利益アップの
仕組みの作り方を

 

よりわかりやすく
伝える動画教材を
近いうちに発表します。

 

 

 

 

 

 

利益を安定させ
不安の無い経営を
目指したい方は、

 

ぜひ、そちらを
チェックしてくださいね!

 

 

 

【オススメ動画】

 

どれだけ頑張っても、

 

ビジネスモデルが
間違っていれば利益は出ない!

 

 

 

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日報コンサルタント

名前 千田 涼介
職業 日報で売上を倍増させる
日報コンサルタント
住まい 北海道
誕生日 1984年1月13日

Profile

1984年札幌生まれ。
「経営者が事業の成功の先に描く夢」を実現するために密着サポートをする道内唯一の日報コンサルタント。

道内最難関校である札幌南高等学校を卒業後、教師になることを志し、北海道教育大学札幌校へ進学。
小・中・高の教員免許を取得するものの、在学中にアルバイトとして行った塾の講師業に魅了され、卒業後は道内最大手の学習塾に就職。

最年少で科の主任に抜擢され、生徒からのアンケート評価では1,000人を超える講師の中から全国1位を獲得。
入会獲得の営業成績でも2位に倍以上の差をつけ所属支部の記録を作る。

管理職への転向後は独自の講師指導マニュアルを作成し、育成を担当した講師からも全国1位の獲得者を生み出した。
それをきっかけに、「人が成長していく喜び」に生きがいを感じ、経営コンサルタントとして独立。

その後は、大小500以上の企業支援に関わり、クライアントは「顧問契約から一年で、年商が3億円アップ」「顧問契約から三か月で、全国に230あるFCの中で新規契約数2位」「3年間横ばいだった売上が、顧問契約から5か月で最高月商を記録し、その後半年間記録を更新し続ける」などの目覚ましい成果をあげている。

また、助成金コンサルタントとしても、延べ500社以上の「法律に則った社内体制への整備」「申請のサポート」に携わり、中小零細企業をトータルで5億円超の受給に導いた圧倒的な実績を持つ。

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