スタッフの離職を防ぐには？？

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昨日は、

今後の会社の方針を
スタッフと共有する
全体会議を行いました。

定期的な会議は
モチベーション維持には
絶対に必要で、

目先の業務だけを
毎日ひたすらに
こなしていると、

「働く意味」みたいなものが
見えなくなってきますからね。

会議を行うことによる
業務の効率化も
大切なことなんですが、

経営方針の共有は
もっと重要度が高いんですよ。

今週はスタッフ全員と
個別面談を行って
改めて思いましたが、

スタッフが自分の会社で
働いていることは
当たり前じゃないんですよね。

このご時世、
どこの業界も
人手不足ですから、

働く場所なんて
他所にいくらでもあります。

そんな中で、自分の会社を
選んでもらっている訳ですから、

会社として

「スタッフに何を提供できるのか？」

ココを真剣に
考えなければなりません。

という話をすると、

という方向に考える
経営者が多いんですよ。

ただ、条件を良くするに
越したことはありませんが、

人って良い条件にも
すぐに慣れてしまいますから
そこに恩義を感じたりはしません。

『条件』でスタッフを
つなぎとめようとすると
より良い条件を提示する会社に
あっさり負けてしまうんです。

ですから、

それ以外の部分でいかに
オンリーワンを作るか。

人間関係の良さなのか、

スタッフの夢につながる
知識や技術を提供するのか、

先をずっと見ていたいと
思わせるほど
自分の夢を具体化していくのか、

選択肢は一つではありません。

ただ、常にスタッフとの
ギブアンドテイクが成立するように、

自分が与えられて
相手が欲しがるものを
本気で考え続ける。

この姿勢を忘れてしまうと、

あっさり辞めてしまっても
おかしくありません。

そうなった時に
後悔しないような
取り組みをしておきたいですね。

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