日報で売上を倍増!札幌の日報コンサルタントのブログ「チダのイチダイジ」

塾時代の成り上がりストーリー。

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僕は昔、10年ちょっと
塾の講師をしていたんですが、

 

当時は講師同士で
アンケートの点数を
激しく争ってました。

 

 

 

 

アンケートは、

 

前期、後期の変わり目や
講習会が終わる度に
生徒全員に実施されるもので、

 

 

「授業はわかりやすいか?」

 

A:わかりやすい
B:ややわかりやすい
C:わかりにくい

 

 

といった質問が数問続く感じ。

 

 

この数字が点数化されて
実は全国順位が出てたんです。

 

(僕の居た塾だけかも)

 

 

 

 

 

この点数が良いと
給料が上がったり、

 

出世しやすくなったり、

 

講師間で尊敬されたりと
色々良いことがあるので、

 

何とか高得点を出したいと
当時は常に意識していたんですね。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

全国1位になるまでの道 その1

 

 

 

 

もちろん、最初は

 

「授業の実力=アンケート点数」

 

だと思っていたので、

 

良い授業をすることを
強く意識していたんですが、

 

どうも点数が伸びない…。

 

 

 

僕よりも明らかに
授業のヘタな講師の方が
点数が高かったりしたので、

 

別の理由を探すことに。

 

 

 

 

 

 

 

 

アプローチを変えて
点数の高かったクラスの
共通点を探してみると、

 

単純に
「生徒と仲が良い」クラスは
高得点が出やすい傾向が。

 

 

僕、最初のうちは
生徒と話すのを
面倒くさがって、

 

授業時間以外は
あまり関わらなかったので(笑)、

 

ココを改善してみると
平均点がアップしました。

 

 

やはり、人気投票的な
側面もあるのね…。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

全国1位になるまでの道 その2

 

 

続いて、さっきとは逆に
低い点数をつけられたクラスの
共通点を探してみると、

 

単純に講師全員に対して
評価がキツいのを発見。

 

 

つまり、

 

多くの生徒は
問題が無い時には
A評価をしてくれますが、

 

問題が無い時は
B評価をつけるものだと
思っている生徒が集まる
クラスがあったんです。

 

 

 

 

 

この傾向は
学力の最も高い
特進コースでよく見受けられました。

 

 

しかも、特進コースは
各科目のエース講師が
集まるので、

 

講師同士の実力に
大きな差がつかないんですね。

 

 

 

で、みんな良い講師なのに、
みんなB評価にされるという(笑)。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

コレに対して
僕は力技に出ました。

 

 

授業時間の一部を利用して
「アンケートの書き方」
指導したんですよ。

 

 

 

もちろん、表向きは

 

「正しく人を評価することが
こんな風に成績の向上に
つながってくるよー」

 

という話なんですが、

 

 

 

最終的には

 

「講師に文句が無ければ
A評価をつけんかい!」

という話をするんですね(笑)。

 

 

 

 

 

なんと結局は、

コレが最も点数アップに
つながったという…。

 

 

こんな検証を
延々としたことによって、

 

最終的には
全国1位の点数を
取ることができたんです。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

さて、皆さんはどうでしょう??

 

 

上記の例のように
自社の業務改善のための
PDCAサイクルを
ぐるぐる回せていますか??

 

 

 

 

こういった

「手数をどんどん
増やすとこういった
成果を出しやすくなりますよ」

 

というお話を
動画にまとめましたので、

 

是非ご覧くださいね!

 

 

 

———————————-

 

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日報コンサルタント

名前 千田 涼介
職業 日報で売上を倍増させる
日報コンサルタント
住まい 北海道
誕生日 1984年1月13日

Profile

1984年札幌生まれ。
「経営者が事業の成功の先に描く夢」を実現するために密着サポートをする道内唯一の日報コンサルタント。

道内最難関校である札幌南高等学校を卒業後、教師になることを志し、北海道教育大学札幌校へ進学。
小・中・高の教員免許を取得するものの、在学中にアルバイトとして行った塾の講師業に魅了され、卒業後は道内最大手の学習塾に就職。

最年少で科の主任に抜擢され、生徒からのアンケート評価では1,000人を超える講師の中から全国1位を獲得。
入会獲得の営業成績でも2位に倍以上の差をつけ所属支部の記録を作る。

管理職への転向後は独自の講師指導マニュアルを作成し、育成を担当した講師からも全国1位の獲得者を生み出した。
それをきっかけに、「人が成長していく喜び」に生きがいを感じ、経営コンサルタントとして独立。

その後は、大小500以上の企業支援に関わり、クライアントは「顧問契約から一年で、年商が3億円アップ」「顧問契約から三か月で、全国に230あるFCの中で新規契約数2位」「3年間横ばいだった売上が、顧問契約から5か月で最高月商を記録し、その後半年間記録を更新し続ける」などの目覚ましい成果をあげている。

また、助成金コンサルタントとしても、延べ500社以上の「法律に則った社内体制への整備」「申請のサポート」に携わり、中小零細企業をトータルで5億円超の受給に導いた圧倒的な実績を持つ。

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