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松井秀喜、五打席連続敬遠について。

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先ほど、松井秀喜さんが
甲子園で五打席連続敬遠された時の
特集をテレビで放送してました。

 

敬遠をした明徳義塾高校が
とんでもない批判を受けた事件。

 

 

 

当時のことを思い出すと、

 

「高校野球で

取るべき作戦ではない」

 

という声が
圧倒的に大きかった
印象がありますね。

 

 

 

試合に勝った
明徳義塾の校歌斉唱中に
「帰れコール」が
起こっていたのは、

 

小学生ながら
よく覚えていました。

 

 

 

 

 

 

 

 

ちなみに、

 

ずっと甲子園を目指して
野球をしてきた僕の見解としては
敬遠策に何の問題も無いと思っています。

 

 

選手からすると、

 

「たった一回でも負けたら終わり」

 

の大会のために
高校生活の全てを賭けて
二年半練習を続けてますからね。

 

 

『勝つこと』以上に
優先されることなんて
無いですよ。

 

おそらく選手視点だと、
僕と同じような考えの人が
多いんじゃないかと。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

にも関わらず、

 

どうして外野が
あそこまで騒ぐのか?

 

 

 

それは観客が

「ひたむきさ・爽やかさ」

みたいなものを
高校野球に求めているからですね。

 

 

「学生野球は教育の一環だから
勝つことだけにこだわるな」

 

なんて意見の人も
わんさかいる訳ですよ。

 

 

 

もうね、

 

「うるせえよ」

 

としか言いようがない(笑)。

 

 

 

 

勝つためだけに
全ての時間と労力を
注ぎ込んできた球児たちに、

 

「正々堂々と戦って
負けたなら仕方ない」

 

なんて、口が裂けても
言えないですよ。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

と、このように
人によって意見が分かれるので
議論は平行線を辿る訳ですが(笑)、

 

この手の意見の食い違いは
「前提」がそもそも
噛み合っていないのが原因です。

 

 

 

 

敬遠策を批判する人は、

 

「高校野球は教育の一環」

 

「勝つことだけに
こだわるべきではない」

 

という前提でモノを見ているので、

 

 

 

「正々堂々と戦わない
敬遠策なんてとんでもない!」

 

という意見を持ちます。

 

(単に面白がっているだけの
人もいると思いますが)

 

 

 

 

 

 

 

選手側の視点だと

 

「野球は勝つためにやる」

 

という前提があるので、

 

 

「敬遠も一つの作戦だ!」

 

と考える訳ですね。

 

 

 

同じ「高校野球での敬遠」という
テーマについて意見を出していても、

 

「前提」が
そもそも違うので
実は議論になっていないんです。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

コレって
仕事でも同じで

 

「どういった
営業手法をとるべきか?」

 

という議論を社内で
していたとしましょう。

 

 

 

 

その時に、

 

「とにかく売上が
上がれば手段は選ばない」

 

という前提で意見を出す人と、

 

 

 

「長い目で見た時に
顧客との信頼関係を
築くことが重要」

 

という前提で意見を出す人では
噛み合わなくて当然。

 

 

 

 

 

つまり、

 

「営業の目的は何か?」

という『前提』を
先に決めておかないと、

 

まともな議論を
行うことはできないんです。

 

 

 

 

意見がまとまらない時は
この「前提の違い」を
見落としていることが多いので、

気を付けてくださいね。

 

 

 

 

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日報コンサルタント

名前 千田 涼介
職業 日報で売上を倍増させる
日報コンサルタント
住まい 北海道
誕生日 1984年1月13日

Profile

1984年札幌生まれ。
「経営者が事業の成功の先に描く夢」を実現するために密着サポートをする道内唯一の日報コンサルタント。

道内最難関校である札幌南高等学校を卒業後、教師になることを志し、北海道教育大学札幌校へ進学。
小・中・高の教員免許を取得するものの、在学中にアルバイトとして行った塾の講師業に魅了され、卒業後は道内最大手の学習塾に就職。

最年少で科の主任に抜擢され、生徒からのアンケート評価では1,000人を超える講師の中から全国1位を獲得。
入会獲得の営業成績でも2位に倍以上の差をつけ所属支部の記録を作る。

管理職への転向後は独自の講師指導マニュアルを作成し、育成を担当した講師からも全国1位の獲得者を生み出した。
それをきっかけに、「人が成長していく喜び」に生きがいを感じ、経営コンサルタントとして独立。

その後は、大小500以上の企業支援に関わり、クライアントは「顧問契約から一年で、年商が3億円アップ」「顧問契約から三か月で、全国に230あるFCの中で新規契約数2位」「3年間横ばいだった売上が、顧問契約から5か月で最高月商を記録し、その後半年間記録を更新し続ける」などの目覚ましい成果をあげている。

また、助成金コンサルタントとしても、延べ500社以上の「法律に則った社内体制への整備」「申請のサポート」に携わり、中小零細企業をトータルで5億円超の受給に導いた圧倒的な実績を持つ。

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