日報で売上を倍増!札幌の日報コンサルタントのブログ「チダのイチダイジ」

絶対に投手を替える名監督。

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今、huluで
野球中継を流しながら
デスクワーク中です。

 

 

僕の休日あるある(笑)。

 

 

今日もジャイアンツの
原監督の采配には痺れるなぁ。

 

 

 

 

 

 

 

 

野球に詳しくない方のために
カンタンに説明すると、

 

試合に勝ったチームには
「勝利投手」が必ず
選出されます。

 

 

 

で、先発した投手が
勝利投手になるためには
5回まで投げなきゃダメという
ルールがあるんですね。

 

 

 

 

 

野球は9回制で
どのタイミングで
投手を替えてもいいんですが、

 

 

勝利投手の
権利を得られる5回と、

 

最後まで
一人で投げ切る「完投」の
権利を得られる9回は、

 

投手交代が難しいんですよ…。

 

 

 

「だいぶ疲れてるけど、
勝利投手にしてやりたいから
もう少し投げさせようかな…」

 

と、監督やコーチの立場だと
考えてしまったりする訳ですね。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

「非情」ではなく「公平」

 

 

 

ですが、

 

原監督は
全くお構いなしで、

 

「あと一人アウトにすれば…」

 

という状況でも
あっさり替えるんです。

 

 

 

実績のある選手でも
年俸が高い外国人選手でも、

 

全然関係無し。

 

 

 

 

パフォーマンスが
落ちてきたと判断したら、

 

間違いなく替えます。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

コレは
僕の勝手な予想ですが、

 

選手からすると

交代させられるのは

ムカつくと思うんですよ(笑)。

 

 

 

勝利数の多さって
自分の給料に
直結しますから、

 

「あと一人抑えたら
勝ち投手なのに替えやがった…」

 

という感情が
生まれるのは当然のはず。

 

 

 

 

 

 

 

特に、

 

「自分は替えられたのに
他の投手は同じ状況でも
替えられなかった…」

 

なんてことがあると
不信感が募ると思うんですが、

 

 

原監督の場合は
誰が投げてようが
替えるんですよね(笑)。

 

 

 

 

 

ケガから復活して
〇年ぶりの勝利を目指す……

 

みたいな
シチュエーションでも
関係なく替える。

 

 

 

コレを続けていると

選手から不満って
出なくなると思うんですよ。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

人間が不満に感じるのって
「対応のブレ」なんですよね。

 

 

基本、人って誰もが
自分を過大評価しがちなので、

 

 

「なんで自分の方が
頑張っているのに、
あいつより評価が低いんだ…」

 

「どうしてあいつは
自分より優遇されるんだ…」

 

なんてのは
意外とたくさんの人が
感じていること。

 

 

 

 

周りから見ると
妥当な評価だったとしても、

 

本人が納得しないパターンは
非常に多いんですよ。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ですから、評価に応じて
対応を変えるのではなくて、

 

「こういう状況になったら
誰が投げていても替えるよ」

 

という『ルール』に沿った
行動を一貫して続ければ、

 

全員の納得を
得られやすくなります。

 

 

 

 

 

会社の組織作りにも
応用できる話ですので、

 

明確なルール設定と
一貫した行動を
心掛けてみてはいかがでしょう??

 

 

 

 

——————————-

 

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日報コンサルタント

名前 千田 涼介
職業 日報で売上を倍増させる
日報コンサルタント
住まい 北海道
誕生日 1984年1月13日

Profile

1984年札幌生まれ。
「経営者が事業の成功の先に描く夢」を実現するために密着サポートをする道内唯一の日報コンサルタント。

道内最難関校である札幌南高等学校を卒業後、教師になることを志し、北海道教育大学札幌校へ進学。
小・中・高の教員免許を取得するものの、在学中にアルバイトとして行った塾の講師業に魅了され、卒業後は道内最大手の学習塾に就職。

最年少で科の主任に抜擢され、生徒からのアンケート評価では1,000人を超える講師の中から全国1位を獲得。
入会獲得の営業成績でも2位に倍以上の差をつけ所属支部の記録を作る。

管理職への転向後は独自の講師指導マニュアルを作成し、育成を担当した講師からも全国1位の獲得者を生み出した。
それをきっかけに、「人が成長していく喜び」に生きがいを感じ、経営コンサルタントとして独立。

その後は、大小500以上の企業支援に関わり、クライアントは「顧問契約から一年で、年商が3億円アップ」「顧問契約から三か月で、全国に230あるFCの中で新規契約数2位」「3年間横ばいだった売上が、顧問契約から5か月で最高月商を記録し、その後半年間記録を更新し続ける」などの目覚ましい成果をあげている。

また、助成金コンサルタントとしても、延べ500社以上の「法律に則った社内体制への整備」「申請のサポート」に携わり、中小零細企業をトータルで5億円超の受給に導いた圧倒的な実績を持つ。

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