昨日は、師匠の一圓さんが
主催する講座に参加。
今までの
総まとめとなる回でした。
今回は、商材と商材の
連携がきちんと取れるように
全てを紙に書き出して、
全体像を再確認。
何度もやっていること
なんですけどね…
いざ、書き出してみると
発見が山盛りです。
今さらなんですが、
「全体を紙に書く」って
ホントに有効なんですよね。
頭の中で
課題が整理できていて、
「この問題さえ解決できれば…」
というイメージが
明確だったとしても、
全体像を書き出してみると
「そもそもこの問題って
解決する必要が無いのでは…」
という根本的なことに
気づかされたりするんですよ。
課題に正面から
取り組まなくても、
他のことを強化すれば
結果的に解決できる問題って
いくらでもあって、
このバランスを
定期的に調整しないと
取り組む必要の無いことに
労力を割いてしまうことになります。
ビジネスモデルって
繊細なもので、
どこか一か所が変わると
全体のバランスが
おかしくなることがあるため、
定期的なチェックを
習慣化しなきゃならないことを
改めて気づかされましたね。
いやー、勉強になった。
頑張ろう。
日報ステーション札幌代表の千田が、
日常の出来事から「ビジネスに関する『イチダイジ』
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