経営者の課題は、この両立。

 

 

 

 

昨日は、

『利益率改善講座』の
第一期メンバーの報告会。

 

 

講座は6月で
一旦終了したんですが、

 

その後も毎月1回の
取り組みの報告会を
継続しております。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ただ、今回は
お盆明けということもあり、

 

「仕込み」に
時間を費やせなかった
メンバーの割合が
多いように感じたため、

 

時間の使い方について
改めて確認を取りました。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

小規模企業の経営者は
何が大変かって、

 

二つのことを
同時にやらなきゃなりません。

 

 

 

それは、

 

「会社を維持するため
常に目先の売上を
作り続ける」ことと、

 

「会社を継続的に
成長させるための
仕込みをする」こと。

 

 

 

 

 

 

前者はサボると
シンプルに倒産しますから(笑)
放っておいても
皆さん頑張るんですが、

 

コレだけでも
相当な労力がかかります。

 

 

会社を維持するだけの
売上を作るって
カンタンではないですからね。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ですから、多くの会社は
目先の売上を作る業務だけで
手一杯になってしまいますが、

 

これでは
延命措置にしかならないので

会社が成長していきません。

 

 

 

 

 

両方やるのが
いかに大変かは
よくわかっていますが、

 

 

それでも並行して
やらなきゃダメなんです。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

では、ここ最近の
ご自分の時間の使い方を
少し振り返ってみてください。

 

 

 

「何時間働いたか？」

 

ではなく、

 

 

「何時間を仕込みに費やしたか？」

 

を考えてみましょう。

 

 

 

 

 

 

 

仮に長時間

働いていたとしても、

 

そのほとんどが
「目先の売上を作る時間」
だったとしたら、

 

ずっと続けたとしても
会社は成長していきません。

 

 

 

 

どれだけ忙しくても
「仕込みの時間」を
確保しなければ、

 

経営者としての仕事が
できているとは言えない訳です。

 

 

 

 

 

 

 

ただ、両立って
本当に大変なことなので、

 

「仕込み」に
時間をかけるための
強制力として、

 

『集団のパワー』を利用する。

 

 

 

 

 

月に一回は集まって
成果報告をしなければならない
という環境があれば、

 

 

と思うじゃないですか。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

昨日も
仕込み不足の受講者さんが、

 

「今日は来たくなかった…」

 

と、おっしゃってましたが(笑)、

 

この意識がすごく重要。

 

 

 

 

やるべきことを
ちゃんとやらなかったことを、

 

恥ずかしいと感じるような
意識を持つ人の集団じゃないと
意味がありませんからね。

 

 

 

 

 

 

 

全員、仲はすごく良いですが、

 

締めるところは
きちっと締めるので
モチベーションのキープに
つながったんじゃないかと。

 

 

 

僕もまだまだ未熟者なので、
一緒にヤル気にしてもらってます(笑)。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

何に対して
時間を投資するかの意識は
本当に重要性が高いです。

 

 

間違った時間の
配分をしていないか、

 

一度しっかり
見つめ直してみませんか？

 

 

 

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