日報で売上を倍増!札幌の日報コンサルタントのブログ「チダのイチダイジ」

社員教育に失敗した講師。

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唐突なんですが。

 

 

振り返ってみると
僕が今まで会社経営をしてきて

 

「失敗したなぁ・・・」

 

と感じることの8割くらいは
『社員教育』ではないかと
気が付きました。

 

 

 

もちろん、
スタッフに対して
文句を言っている訳ではなく(笑)、

 

自分の指導に
問題があったと
感じるんですよね。

 

 

 

 

 

 

まあ、
社員教育を仕事にしているのに
社員教育に失敗してるって、

 

すごくダメな感じが
すると思いますが(笑)、

 

 

昨日、新たに
社員研修のお仕事を
頂いたことをきっかけに

 

改めて
「自社の社員教育」
難しいと思ったんですよ。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

「雇用する」ということは、

 

スタッフに対して
一定額の給与を保証すること
でもあります。

 

 

 

 

つまり、

 

「お金を払っている人に対して、
自分の時間を割いて教える」

 

という行為が
必要になるんですよね。

 

(当たり前のことですが)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ところが、僕の感覚だと、

 

「教える行為」って
商品なんですよ。

 

 

なので、

通常は教えると
お金をもらえるはずなのに、

 

教えた相手に
お金を払わなきゃならないって
もう意味がわからない(笑)。

 

 

すると、

冷静ではいられない訳ですよ。

 

 

 

 

 

 

 

 

クライアントに対しては

 

「一回教えたくらいで
できるようになることは無いので、
教育は忍耐が必要ですよ」

 

みたいな話をしているのに、

 

 

 

 

自分のところの
スタッフがミスをすると

 

「それ教えたやろがいっ!!」

 

とイライラする(笑)。

 

 

残念ながら、
人間ってこんなもんです。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ところが、仕事として
社員研修にいくと、

 

こういった感情って
全くと言っていいほど
生まれないんですよ。

 

 

 

 

「ミスをするなんて
当たり前のことですから」

 

と心から言える。

 

 

 

それが相手にも伝わるので、

 

信頼してもらえて
能力を伸ばしやすくなる。

 

 

だから、社員教育は
第三者に任せた方が
うまくいくんです。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

僕はコンサルタントですが、

 

自分自身にも
コンサルタントを
つけているように、

 

社員研修を仕事にしている人が
自社の社員研修は
外部に任せることって
決して珍しくありません。

 

 

 

 

 

それくらい人は、

距離の近い人に対して
フラットな対応ができない。

 

そのことを
もっと自覚すべきかなと。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

何でもかんでも
社長がやろうとするのって、
決して良いことではありません。

 

 

得意な部分に注力して、

 

自分でやらなくても良いことは
どんどん外部に振っていく。

 

 

 

この割り振りを
一度見直してみることを
オススメします!!

 

 

 

 

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日報コンサルタント

名前 千田 涼介
職業 日報で売上を倍増させる
日報コンサルタント
住まい 北海道
誕生日 1984年1月13日

Profile

1984年札幌生まれ。
「経営者が事業の成功の先に描く夢」を実現するために密着サポートをする道内唯一の日報コンサルタント。

道内最難関校である札幌南高等学校を卒業後、教師になることを志し、北海道教育大学札幌校へ進学。
小・中・高の教員免許を取得するものの、在学中にアルバイトとして行った塾の講師業に魅了され、卒業後は道内最大手の学習塾に就職。

最年少で科の主任に抜擢され、生徒からのアンケート評価では1,000人を超える講師の中から全国1位を獲得。
入会獲得の営業成績でも2位に倍以上の差をつけ所属支部の記録を作る。

管理職への転向後は独自の講師指導マニュアルを作成し、育成を担当した講師からも全国1位の獲得者を生み出した。
それをきっかけに、「人が成長していく喜び」に生きがいを感じ、経営コンサルタントとして独立。

その後は、大小500以上の企業支援に関わり、クライアントは「顧問契約から一年で、年商が3億円アップ」「顧問契約から三か月で、全国に230あるFCの中で新規契約数2位」「3年間横ばいだった売上が、顧問契約から5か月で最高月商を記録し、その後半年間記録を更新し続ける」などの目覚ましい成果をあげている。

また、助成金コンサルタントとしても、延べ500社以上の「法律に則った社内体制への整備」「申請のサポート」に携わり、中小零細企業をトータルで5億円超の受給に導いた圧倒的な実績を持つ。

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