異業種でもコンサルできる理由。

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昨日は三社の
クライアントに対して
コンサルティングを
おこないました。

オーダースーツ店の経営者様、

不動産会社の管理職の方、

鍼灸整骨院の経営者様と

皆さん業種がバラバラで、
創業してすぐの会社があれば
年商10億円近い会社があってと
その規模もバラバラ。

ただですね、
続けてコンサルをすると
特に強く感じますが、

僕のやってることって
誰に対しても一緒なんですよ。

なんて言うと、

ワンパターンな
コンサルしかできないと
思われそうですが(笑)、

クライアントに提案することが
毎回一緒なのではなく、

根底の部分の考え方が
基本的には同じということです。

業種が違っても、

お客様に支持される
商材を作らなければならない
ことは同じですし、

一度、お金を出してくれた
お客様を囲い込む必要が
あることも同じですし、

目の前の仕事をこなしつつ
新しい取り組みをするために
行動管理が必須なことも
同じなんですよね。

もちろん、業種が違えば
これらを形にするための
アプローチの方法は
大きく変わってくるんですが、

根底にある考えは常に一緒。

だから、僕にとっては
お客さんの業種や会社規模は
あんまり関係無いんですよ。

経営を進めるうちに
どうしても経営者は、

目先の売上が必要になったり
業務に忙殺されてしまったりして
本来やるべきことから
それてしまう時期があります。

その時にブレてはいけない
経営の根底部分を
思い出してもらって、

軌道を修正する。

コレがコンサルタントの
大事な仕事の一つなんです。

僕はテクニックの話って
あまりしないんですよ。

「インスタをこう使えば…」

「こうやってポップを作れば…」

なんて小手先の技術よりも、

経営の根本的な考え方を
きちんと身につけて頂くことが
重要だからです。

それに沿った
考え方をした結果、

ツールやテクニックを
使うのであれば
もちろんＯＫなんですよ。

ですが、何をしていいのか
よくわからないことが原因で
カンタンにできるテクニックに
逃げてしまう方も多いので、

ここを変えていきたいなと。

コンサルティングが
どこかで終わったとしても、

「正しい考え方の基礎を
クライアントの中に残す」

ということを
常に意識しています。

年が変わる
このタイミングで、
経営に対しての考え方を
一度きちんと固めたい、

そうお考えの方は
スポットコンサルティングを
オススメします。

１：スポットコンサルティング

　・面談60分間　～　39,800円

　・面談90分間　～　49,800円

２：コンサルティング３回パック

　・三回の面談（各回90分間）　～　128,000円

この三種類を
ご用意しておりますので
ご希望の方は、

お問い合わせ | 日報ステーション札幌

コチラの申込フォームの
お問い合わせ内容に

ご希望のメニューを
ご記入の上、送信してください。

行動の前に変えるべきは

『経営に対する考え方』ですよ！

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【第二回】マサカリの会 | 日報で売上を倍増！札幌の日報コンサルタントのブログ「チダのイチダイジ」

アナタは 「木こりのジレンマ」 と呼ばれる有名な説話を ご存知でしょうか？ ボロボロの斧を使って 木を切ろうとしている木こりに 刃を研ぐことを薦めたところ、 「木を切るのに忙しくて そんな暇は無い！」 と言い返されたというお話です。 コレを ビジネスに置き換えると、 斧を研ぐ （学びによって自分を磨く） という行為をおこなわずに ボロボロの斧のまま （学ばない自分のまま） 仕事をしても 一向に効率は上がらない という解釈ができます。 ですので、まずは 学びの機会を作って、 自分自身という刃を 磨きましょう。 そして、 どうせなら斧どころじゃなく 『マサカリ（大型の斧）』 くらいまで自分を成長させよう！ ということを 主旨とした会を 発足することにしました。 名付けて 『マサカリの会』。 （そのまんま　笑） 学びの際には、 『インプット』だけでなく 『アウトプット』が 何よりも重要です。 「勉強しても 意味なんか無い・・・」 そうお考えの方は、 学んだことを書いたり 口に出したりといった アウトプットをおこなって 自分の中に深く落とし込み、 『実行に移す』という 過程を踏んでないんじゃないかと。

日報で売り上げアップ札幌の日報コンサルブログ「チダのイチダイジ」

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