昨日は三社の
クライアントに対して
コンサルティングを
おこないました。
オーダースーツ店の経営者様、
不動産会社の管理職の方、
鍼灸整骨院の経営者様と
皆さん業種がバラバラで、
創業してすぐの会社があれば
年商10億円近い会社があってと
その規模もバラバラ。
ただですね、
続けてコンサルをすると
特に強く感じますが、
僕のやってることって
誰に対しても一緒なんですよ。
なんて言うと、
ワンパターンな
コンサルしかできないと
思われそうですが(笑)、
クライアントに提案することが
毎回一緒なのではなく、
根底の部分の考え方が
基本的には同じということです。
業種が違っても、
お客様に支持される
商材を作らなければならない
ことは同じですし、
一度、お金を出してくれた
お客様を囲い込む必要が
あることも同じですし、
目の前の仕事をこなしつつ
新しい取り組みをするために
行動管理が必須なことも
同じなんですよね。
もちろん、業種が違えば
これらを形にするための
アプローチの方法は
大きく変わってくるんですが、
根底にある考えは常に一緒。
だから、僕にとっては
お客さんの業種や会社規模は
あんまり関係無いんですよ。
経営を進めるうちに
どうしても経営者は、
目先の売上が必要になったり
業務に忙殺されてしまったりして
本来やるべきことから
それてしまう時期があります。
その時にブレてはいけない
経営の根底部分を
思い出してもらって、
軌道を修正する。
コレがコンサルタントの
大事な仕事の一つなんです。
僕はテクニックの話って
あまりしないんですよ。
「インスタをこう使えば…」
「こうやってポップを作れば…」
なんて小手先の技術よりも、
経営の根本的な考え方を
きちんと身につけて頂くことが
重要だからです。
それに沿った
考え方をした結果、
ツールやテクニックを
使うのであれば
もちろんOKなんですよ。
ですが、何をしていいのか
よくわからないことが原因で
カンタンにできるテクニックに
逃げてしまう方も多いので、
ここを変えていきたいなと。
コンサルティングが
どこかで終わったとしても、
「正しい考え方の基礎を
クライアントの中に残す」
ということを
常に意識しています。
年が変わる
このタイミングで、
経営に対しての考え方を
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