日報で売上を倍増!札幌の日報コンサルタントのブログ「チダのイチダイジ」

異業種でもコンサルできる理由。

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昨日は三社の
クライアントに対して
コンサルティングを
おこないました。

 

 

オーダースーツ店の経営者様、

 

不動産会社の管理職の方、

 

鍼灸整骨院の経営者様と

 

皆さん業種がバラバラで、
創業してすぐの会社があれば
年商10億円近い会社があってと
その規模もバラバラ。

 

 

 

 

ただですね、
続けてコンサルをすると
特に強く感じますが、

 

僕のやってることって
誰に対しても一緒なんですよ。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

なんて言うと、

 

ワンパターンな
コンサルしかできないと
思われそうですが(笑)、

 

 

クライアントに提案することが
毎回一緒なのではなく、

 

根底の部分の考え方が
基本的には同じということです。

 

 

 

 

 

 

 

業種が違っても、

 

 

お客様に支持される
商材を作らなければならない
ことは同じですし、

 

一度、お金を出してくれた
お客様を囲い込む必要が
あることも同じですし、

 

目の前の仕事をこなしつつ
新しい取り組みをするために
行動管理が必須なことも
同じなんですよね。

 

 

 

 

もちろん、業種が違えば
これらを形にするための
アプローチの方法は
大きく変わってくるんですが、

 

根底にある考えは常に一緒。

 

 

 

 

 

だから、僕にとっては
お客さんの業種や会社規模は
あんまり関係無いんですよ。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

経営を進めるうちに
どうしても経営者は、

 

目先の売上が必要になったり
業務に忙殺されてしまったりして
本来やるべきことから
それてしまう時期があります。

 

その時にブレてはいけない
経営の根底部分を
思い出してもらって、

 

軌道を修正する。

 

 

 

コレがコンサルタントの
大事な仕事の一つなんです。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

僕はテクニックの話って
あまりしないんですよ。

 

 

「インスタをこう使えば…」

 

「こうやってポップを作れば…」

 

なんて小手先の技術よりも、

 

経営の根本的な考え方を
きちんと身につけて頂くことが
重要だからです。

 

 

 

 

 

それに沿った
考え方をした結果、

 

ツールやテクニックを
使うのであれば
もちろんOKなんですよ。

 

 

 

ですが、何をしていいのか
よくわからないことが原因で
カンタンにできるテクニックに
逃げてしまう方も多いので、

 

ここを変えていきたいなと。

 

 

 

 

 

 

 

コンサルティングが
どこかで終わったとしても、

 

「正しい考え方の基礎を
クライアントの中に残す」

 

ということを
常に意識しています。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

年が変わる
このタイミングで、
経営に対しての考え方を
一度きちんと固めたい、

 

そうお考えの方は
スポットコンサルティングを
オススメします。

 

 

 

 

 

1:スポットコンサルティング

 

 ・面談60分間 ~ 39,800円

 

 ・面談90分間 ~ 49,800円

 

 

 

2:コンサルティング3回パック

 

 ・三回の面談(各回90分間) ~ 128,000円

 

 

 

 

この三種類を
ご用意しておりますので
ご希望の方は、

 

お問い合わせ | 日報ステーション札幌

 

コチラの申込フォームの
お問い合わせ内容に

ご希望のメニューを
ご記入の上、送信してください。

 

 

行動の前に変えるべきは

『経営に対する考え方』ですよ!

 

 

 

 

 

 

++++++++++++++++++++++++

 

 

【マサカリの会 参加受付中!!】

 

1月16日(水) 15時30分~18時00分

 

詳しくはコチラ

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【第二回】マサカリの会 | 日報で売上を倍増!札幌の日報コンサルタントのブログ「チダのイチダイジ」
アナタは 「木こりのジレンマ」 と呼ばれる有名な説話を ご存知でしょうか? ボロボロの斧を使って 木を切ろうとしている木こりに 刃を研ぐことを薦めたところ、 「木を切るのに忙しくて そんな暇は無い!」 と言い返されたというお話です。 コレを ビジネスに置き換えると、 斧を研ぐ (学びによって自分を磨く) という行為をおこなわずに ボロボロの斧のまま (学ばない自分のまま) 仕事をしても 一向に効率は上がらない という解釈ができます。 ですので、まずは 学びの機会を作って、 自分自身という刃を 磨きましょう。 そして、 どうせなら斧どころじゃなく 『マサカリ(大型の斧)』 くらいまで自分を成長させよう! ということを 主旨とした会を 発足することにしました。 名付けて 『マサカリの会』。 (そのまんま 笑) 学びの際には、 『インプット』だけでなく 『アウトプット』が 何よりも重要です。 「勉強しても 意味なんか無い・・・」 そうお考えの方は、 学んだことを書いたり 口に出したりといった アウトプットをおこなって 自分の中に深く落とし込み、 『実行に移す』という 過程を踏んでないんじゃないかと。

 

 

 

 

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日報コンサルタント

名前 千田 涼介
職業 日報で売上を倍増させる
日報コンサルタント
住まい 北海道
誕生日 1984年1月13日

Profile

1984年札幌生まれ。
「経営者が事業の成功の先に描く夢」を実現するために密着サポートをする道内唯一の日報コンサルタント。

道内最難関校である札幌南高等学校を卒業後、教師になることを志し、北海道教育大学札幌校へ進学。
小・中・高の教員免許を取得するものの、在学中にアルバイトとして行った塾の講師業に魅了され、卒業後は道内最大手の学習塾に就職。

最年少で科の主任に抜擢され、生徒からのアンケート評価では1,000人を超える講師の中から全国1位を獲得。
入会獲得の営業成績でも2位に倍以上の差をつけ所属支部の記録を作る。

管理職への転向後は独自の講師指導マニュアルを作成し、育成を担当した講師からも全国1位の獲得者を生み出した。
それをきっかけに、「人が成長していく喜び」に生きがいを感じ、経営コンサルタントとして独立。

その後は、大小500以上の企業支援に関わり、クライアントは「顧問契約から一年で、年商が3億円アップ」「顧問契約から三か月で、全国に230あるFCの中で新規契約数2位」「3年間横ばいだった売上が、顧問契約から5か月で最高月商を記録し、その後半年間記録を更新し続ける」などの目覚ましい成果をあげている。

また、助成金コンサルタントとしても、延べ500社以上の「法律に則った社内体制への整備」「申請のサポート」に携わり、中小零細企業をトータルで5億円超の受給に導いた圧倒的な実績を持つ。

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