日報で売上を倍増!札幌の日報コンサルタントのブログ「チダのイチダイジ」

年商1億円の赤字会社。

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ここ最近、徐々に
年商が1億を超える規模の
クライアントが増えてきました。

 

 

僕も会社を立ち上げた時は
特に理由は無いものの
年商1億を目標にしていましたし、

 

億って何となく
すごそうな数字ですよね(笑)。

 

 

 

 

ところが、
コンサルタントとして
実態を聞いてみると、

 

年商が億を超えていても
利益がほとんど無いケースって
珍しくないんですよ。

 

 

「売上」だけでは
企業の価値は測れない
ってことですね。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

年商1億円でも
スタッフが20人いる会社だと、

一人の人件費を300万だとしたら
6,000万円もの人件費がかかります。

 

 

ここに保険料がかかって
家賃がかかって
広告費がかかって
税金がかかって…

 

と考えると、

お金があまり残らないのが
イメージできるんじゃないかと。

 

 

 

つまり、事業の拡大に伴って、

 

人件費を始めとした「経費」が
どんどん増えてしまうような
ビジネスモデルだと、

 

売上が伸びても
利益は残らないんですよ。

 

 

 

 

 

人を増やすとかかるのって
人件費だけでなく、

 

求人の広告費だったり
教育にかかるお金だったり
保険料や税金だったり、

 

様々なものがあります。

 

 

 

 

 

 

意外とココに目がいかない
経営者が多いので、

 

「スタッフが5人で
利益が月に50万円あるから、
10人に増やせば100万残るぞ!」

 

なんて考えで
どんどん拡大しちゃうんですよ(笑)。

 

 

非常にリスクの高い行為です。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

例えば、僕が毎日書いている
メルマガが月額1,000円の
有料登録だとしましょう。

 

すると、
年間で12,000円を
頂くことができます。

 

 

このメルマガをずっと継続して
登録者を増やし続けていくと、

 

1万人が登録してくれたら
「1億2,000万円」
売上になりますよね。

 

 

 

 

では、それに伴って
かかる経費が増加するかと言うと、

 

メルマガを書き続ける
労力は今までと何も変わらず、

 

メルマガを送る
プランを拡大するのに
月に数千円がプラスでかかる程度。

 

 

こういった
売上と経費が比例しない
ビジネスモデルだと
利益がどんどん増えていくんです。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

逆に、売上を増やすと
人の雇用や場所の拡大など
経費がかさんでしまう
ビジネスモデルは
ずっとリスクがつきまといます。

 

 

「売上が伸びても
経費が増えないビジネスモデル」

 

 

コレを常に意識して
利益率を高めていきましょう!

 

 

 

 

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日報コンサルタント

名前 千田 涼介
職業 日報で売上を倍増させる
日報コンサルタント
住まい 北海道
誕生日 1984年1月13日

Profile

1984年札幌生まれ。
「経営者が事業の成功の先に描く夢」を実現するために密着サポートをする道内唯一の日報コンサルタント。

道内最難関校である札幌南高等学校を卒業後、教師になることを志し、北海道教育大学札幌校へ進学。
小・中・高の教員免許を取得するものの、在学中にアルバイトとして行った塾の講師業に魅了され、卒業後は道内最大手の学習塾に就職。

最年少で科の主任に抜擢され、生徒からのアンケート評価では1,000人を超える講師の中から全国1位を獲得。
入会獲得の営業成績でも2位に倍以上の差をつけ所属支部の記録を作る。

管理職への転向後は独自の講師指導マニュアルを作成し、育成を担当した講師からも全国1位の獲得者を生み出した。
それをきっかけに、「人が成長していく喜び」に生きがいを感じ、経営コンサルタントとして独立。

その後は、大小500以上の企業支援に関わり、クライアントは「顧問契約から一年で、年商が3億円アップ」「顧問契約から三か月で、全国に230あるFCの中で新規契約数2位」「3年間横ばいだった売上が、顧問契約から5か月で最高月商を記録し、その後半年間記録を更新し続ける」などの目覚ましい成果をあげている。

また、助成金コンサルタントとしても、延べ500社以上の「法律に則った社内体制への整備」「申請のサポート」に携わり、中小零細企業をトータルで5億円超の受給に導いた圧倒的な実績を持つ。

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