固定費は増やさず、コッチを増やす。

 

 

 

 

昨日は数年ぶりに
会った方と打ち合わせを
していたんですが、

 

この短期間に
エライことになってました。

 

 

 

 

すさまじい勢いで
事業を拡大して、

 

20を超える店舗に
100を超えるスタッフを
抱えるようになったものの、

 

 

 

そこから派手に
内部崩壊を起こして

 

大量の裁判と借金に
追われる日々に
なったんだそう。

 

 

 

 

 

今は1店舗に
スタッフ5人という
小規模に戻して
経営を安定させ、

 

今までとは
違うベクトルの
新事業に取り組んでましたね。

 

 

 

いやー、何とも凄い。

 

 

この不屈の闘志は
さすがですよ。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

これはもう
絵に描いたような

 

僕がクライアントに
常々お伝えしている
失敗の例で、

 

売上は波がありますが
固定費には波がありません。

 

 

 

 

 

大量の店舗や
スタッフを持つということは、

 

大量の固定費が
発生するということ。

 

 

 

コロナのような
突発的な事態が起こって
売上が下がったとしても、

 

固定費はずっと
かかり続けます。

 

 

 

 

 

 

ですから、

 

とにかく固定費がかからない
ビジネスモデルを構築すること。

 

 

 

その中で

 

利益率を最大限に
高めていくことが
重要な訳です。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

では、それって

 

「お金を使うな」

 

ということなのかと言うと
そうではありません。

 

 

 

一度、払い始めると
そう簡単に減らせない
固定費を無計画に
増やすなというだけで、

 

使うべきお金もあります。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

僕が優先しているのは

 

「スキル」「経験」

 

を得ることですね。

 

 

 

立派なオフィスを借りて
立派な家具を揃えたとしても、

 

事業に失敗して
それを失ったとしたら
そこには何も残りません。

 

 

 

 

 

 

 

 

ですが、学んで
自分の中に蓄積されたものは
誰にも奪われることがない。

 

 

 

今、僕が無一文になって
全く知らない土地に
放り出されたとしても、

 

 

今までに学んできた
スキルや経験を
フル活用すれば、

 

割とすぐに
復活できると思います。

 

 

 

 

 

だから、

 

ここ数年間で
勉強や旅に数千万の
投資をしているんですね。

 

 

（ちょっと
やりすぎましたが　笑）

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

自分のレベルを上げたり、

 

ビジネスモデルの改善を
したりしない限り、

 

 

 

何年経っても
ずっと同じことを
繰り返す経営が続き、

 

そこに成長はありません。

 

 

 

お金を使うなら
ココを変えることを
優先すべき。

 

 

 

 

 

「固定費」は
カンタンに増やさないよう・・・。

 

 

 

 

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