いや、それじゃ見たまんまやんけ。

 

 

 

群馬県の知事が

都道府県魅力度ランキングで
下位になったことを不当とし、

 

「法的措置も検討している」

 

と発言したことが
話題になっております。

 

 

 

 

 

で、コレに対する
反応を見ると、

 

 

「大人げない」とか
「恥ずかしい」といった
声が大多数で、

 

すこぶる知事の評判が
落ちているようですが(笑)、

 

 

僕はどちらかと言うと、

 

このヒネリも何もない
発想しか生まれない人が
どうかと思っちゃいますね。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

そりゃ

 

わけのわからない団体が作った
たいした根拠も無い
しょうもないランキングに(笑)、

 

 

「訴えるぞ！」と
噛みついている訳ですから、

 

ダサく見えるのは
当然ですよ。

 

 

 

 

 

ただ、目の前の事象を
素直に受け止めすぎ。

 

 

 

 

「この行動に
何か事情や意味が
あるのでは？」

 

と、少しも
思わないんかなと。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

例えば、

 

 

地元の企業と
密接に関わりを持って、

 

何年もかけて
群馬の魅力を作れるよう
努力を重ね、

 

その間に
様々なドラマが生まれ、

 

地域の人々と
強固な絆ができ・・・

 

 

 

という過程が
あったとしたら、

 

 

でっちあげの
魅力度ランキングを

 

自社の営業の材料としか
考えていない悪徳会社の
横暴に対して、

 

強い怒りを
覚えるのも当然かもしれません。

 

 

 

 

 

 

 

もしくは、

 

 

知事のイメージが下がっても

群馬のイメージが
そのまま下がる訳ではないので、

 

 

炎上するような
発言をすることで
注目を集めて、

 

群馬のＰＲをするという
狙いがあったのかもしれません。

 

 

 

（今だったら
ランキング下位の方が
人が少なくて良いと

判断されるかもしれませんしね）

 

 

 

 

 

 

 

 

もしくは、

 

 

今回の件で

魅力度ランキングを
発表している会社の
知名度も上がりましたから、

 

実は、この二者は
グルなのかもしれません。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

いや、もちろん

 

めっちゃ適当に
しゃべってますよ(笑)。

 

 

 

ただ、普通に考えると
明らかにおかしい行為を
している場合に、

 

その奥の部分を
考えてみましょうよ、と。

 

 

 

 

 

 

政府がやっている
コロナの対策だって、

 

 

感染者が少し減ったら

自粛を解禁して
またすぐ増えてを

 

アホみたいに何回も
繰り返してるじゃないですか。

 

 

 

 

 

 

 

コレを非難する人は
非常に多いですが、

 

この対策じゃダメなことは
わかったうえでやっていると
なぜ思わないんでしょうね？

 

 

 

官僚はもの凄く
優秀なんですから、

 

政治の素人が
考えつくようなことは
わかってるに決まってます。

 

 

 

ってことは、

 

その奥に
本当の目的がある訳ですよ。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

もちろん、陰謀論の
話をしたいのではなく(笑)、

 

 

日頃から
目の前で起きていることを
真っ直ぐ受け止めず、

 

その奥にあるものに
着目する習慣を
つけようと言いたいんです。

 

 

 

 

 

 

 

 

例えとして
よく出しますが、

 

 

テレビショッピングなどで
販売している「枝切ばさみ」は、

 

この商品を売って
儲けるのが目的ではなく、

 

 

「広い庭付きの家を
持っている金持ちのリスト」

 

を作ることが目的な訳です。

 

 

 

 

そこにもっと
利益率の高い商材を
販売することが、

 

本当の狙いなんですよね。

 

 

 

 

 

 

 

 

イオンが何もない
田舎に建てられるのも、

 

 

地価が安いうちに
周りの土地を買い占め、

 

イオンを建てることで
地価を高くしてから
土地の売買で儲けることが
本当の目的と言われています。

 

 

 

 

 

儲かっている会社って、

 

世間のイメージの
さらに奥の部分で
利益を生んでるんですよ。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

そして、コレは
大企業に限った話ではなく、

 

小規模企業も
やらなければならない話。

 

 

 

「一見、○○の店」

 

なんだけども、

 

実は利益の大半は
ここで作っているんですよ・・・

 

 

という、ビジネスモデルを
構築すればいいんです。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

「一見、○○」

 

というこの部分が
俗に言うフロント商材。

 

 

その奥に
利益を生むための
バックエンド商材。

 

 

 

 

 

こういった
構造を作っていかないと、

 

安定して
利益を残すのは
難しくなります。

 

 

 

 

 

 

 

 

視野が狭い人や
思考が浅い人は、

 

こういった構造を
考えられませんからね。

 

 

 

テレビに出てくる
アホに見える人に対して、

 

何も考えずに
「アホだ」と言っている人が
一番愚かだということに
気付かなきゃなりません・・・。

 

 

 

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