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【セミナー受付開始】客数・客単価・リピート数　三つの要素にアプローチを！

2021.03.16

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■ イチダイジ ■　号外

【お客さんと売上が

どんどん積み重なって増えていく…

そんな理想のビジネスモデルを

構築する方法を公開します！】

「忙しく動いているのに

働いても働いても

手元にお金が残らない…」

「何年も頑張り続けているのに

売上も会社規模も

ほとんど成長していない…」

「社長である自分が

現場に出なくなると、

途端に売上が減ってしまう…」

こういったお悩みを抱えて、

せっかく起業したのに

気が付くとサラリーマンの

延長のような働き方に

なってはいませんか？

その負のループから

抜け出すための、

「やればやっただけ

お金も時間も増えていく」

ビジネスモデルの作り方の

基本をお伝えします！

Business Model Rebuild セミナー

～利益が増える「ビジネスモデル」とは～

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

こんにちは。

千田涼介です。

いつも【イチダイジ】を

お読み頂きまして、

誠にありがとうございます。

今回は4/9に開催する

セミナーのご案内を

させて頂きますね。

コロナウィルスの影響で

世界は変貌しました。

一都三県の

緊急事態宣言は

来週にも解除されますが、

コロナへの対応が

完璧にできたわけではなく、

またいつ感染者が

爆発的に増加しても

おかしくない状況と言えます。

当然、ビジネスに

深刻な影響があった人は多く、

この状況が過ぎ去るのを

じっと我慢していた会社も

限界を迎えているのでは

ないでしょうか…？

コロナの影響は数年先まで

続いている可能性もあります。

「外出する人が減ったので

テイクアウトや出前の配達で

売上をカバーしよう…」

といった

その場しのぎの対応ではなく、

本当の意味で

今の状況に対応できるような

『売上を作るための

ビジネスモデル』

を作り直さなければならない。

そんな時期が

やってきていると

言えるでしょう。

忘れてしまいがちですが、

今回のコロナだけが

「特別」ではないんですよね。

また大きな震災が

起こるかもしれませんし、

リーマンショックの再来となる

不景気がやってくるかもしれません。

政府が保険点数などの

制度を変更したり、

革新的な技術が

開発されたりといった

外的な要因で、

急に自社の売上が

無くなるかもしれません。

つまり、

本当に大事なのは

今回のコロナを教訓に、

”ビジネスモデルを

どうやって修正していくか”。

お客さんが途絶えると

売上もゼロになるような

「売って終わり」の

ビジネスモデルのままでは、

永遠に自転車操業を

続けることになってしまいます…。

とは言え、

「何かを

売った時だけ

お金をもらう」

「サービスを

提供した時だけ

お金をもらう」

この単発の取り組みしか

したことの無い人にとっては、

『継続的な収益を生む動き』

コレがなかなか

イメージできません。

「自分の業種では

そんなこと不可能では…」

そう思い込んでいる方も

非常に多いんですが、

それは大きな間違い。

どんな業種・業態であれ

どういった規模であれ、

『顧客と売上が

増え続ける仕組み』

を作ることは可能です。

断言します。

僕が直接

指導をさせて頂いた

クライアントは、

（不動産業）

「顧問契約から一年で、

年商が3億円アップ」

（介護業）

「3年間横ばいだった売上が

顧問契約から5か月で最高月商を記録し、

その後、半年間記録を更新し続ける」

（整骨院）

「客単価を段階的に上げる

仕組みを構築したことで、

意図的に客数を40％減らし

最高月商は更新」

（製造業）

「創業20年の安定期に

入っていた会社の月商が、

顧問契約から1年半で2倍にアップ」

などなど、業種を問わず

目覚ましい成果をあげています。

その秘密は、

「時間とお金が増え続ける

ビジネスモデルを構築した」こと。

一人の顧客に何度も

商品・サービスを使ってもらい、

関係性を深め、お金も頂く。

そして、その行為が

さらに次の顧客と売上を生む…。

この「仕組み」の

できている会社だけが、

安定して売上を

伸ばすことができます。

こういった

「仕組みの構築」が

まだできていないと

感じているのであれば、

今すぐに手を打ちましょう！

そうでなければ、

せっかくの日々の努力が

何の積み上げも生まない

ムダなものになってしまう

かもしれません……。

コロナのような

トラブルに負けることのない、

盤石な基盤の作り方を

このセミナーで知ってください！！

————————————————

Business Model Rebuild セミナー

～利益が増える「ビジネスモデル」とは～

※申込締切は、3/31（水）19：00まで※

■会場・日時

＜会場＞　

船場ビルディング会議室

（大阪市中央区淡路町2丁目5番8号）

※オンライン受講も可能です※

＜日時＞

【2021年4月9日(金)】

16:00～19:00（開場15:45～）

定員１０名

■参加費

5,000円（税込5,500円）

【銀行振込】

お申込み後、お振込先をお知らせ致します。

【クレジットカード】

VISA・MASTERのロゴマークのある

カードがご利用いただけます。

申込・詳細はコチラから！！

https://peraichi.com/landing_pages/view/o2b8h

————————————————

このメールマガジンの

読者様は札幌の方が

多いかと思いますが、

今回のセミナーは

大阪での開催となります！

ですが、

セミナーの三日後の

4/12（月）より

オンラインでの配信も

おこないますので、

現地に来ることが難しい方も

このまま読み進めてくださいね。

セミナー内容の

一部をご紹介しますと、

＜その１　【客数】を増やす戦略＞

・お客様が買わない理由は「忘れているから」

・忘却を防ぐための3つの策

・お客様は「スペック」で比較しているのではない

・競争優位を作る「共感指数」の高め方

・「買い方」がわからない商品は買わない

・自己投影をしてもらうための3つのテクニック

＜その２　【客単価】を向上させる戦略＞

・お客様のニーズを満たしても顧客満足が得られない理由

・お客様が感じる「顧客満足」と「所有満足」の違い

・ニーズの2歩先の感情「ウィッシュ」の発見方法

・個人の「顧客満足」と法人の「顧客満足」、決定的な違い

・人間が商品やサービスを欲する「5つの感情」を理解する

＜その３　【リピート数】を改善する戦略＞

・リピーターを作らなければならない「3つの理由」

・リピーターを作るまえに先ずやるべき1つの事

・「3種類のリピート」を理解する

・作るべきリピートと、作ってはいけないリピート

・無理なくリピートを誘発するための導線

『客数×客単価×リピート数』

売上は、この方程式で

表すことができます。

ですが、多くの企業は

売上を増やすために、

「客数」を増加させる

取り組みばかりを

してしまいがち。

これでは安定して

売上を伸ばすことはできません。

売上を構築する

「客数」「客単価」「リピート数」

という三つの要素に、

どういった順番で

どのような手段で

アプローチをすべきか？？

この仕組み作りが

うまくできていないと、

どれだけ営業を頑張っても

売上は伸びないようになっています。

安定した売上こそが

会社の基盤になることは

言うまでもありませんので、

是非、今回のセミナーでは

営業戦略のビジネスモデルの

作り方を知ってください！！

※申込ページの中にある

動画でもお話させて頂きました！※

————————————————

Business Model Rebuild セミナー

～利益が増える「ビジネスモデル」とは～

※申込締切は、3/31（水）19：00まで※

■会場・日時

＜会場＞　

船場ビルディング会議室

（大阪市中央区淡路町2丁目5番8号）

※オンライン受講も可能です※

＜日時＞

【2021年4月9日(金)】

16:00～19:00（開場15:45～）

定員１０名

■参加費

5,000円（税込5,500円）

【銀行振込】

お申込み後、お振込先をお知らせ致します。

【クレジットカード】

VISA・MASTERのロゴマークのある

カードがご利用いただけます。

申込・詳細はコチラから！！

https://peraichi.com/landing_pages/view/o2b8h

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ちなみに。

僕自身も元々は、

「利益が残らない」

ビジネスモデルで

事業を頑張り続けていました。

多い時には

月に20社も単発での

コンサルティング契約を取り、

少人数で運営する

コンサルティング会社としては

十分な年商を叩き出したのに、

なぜか手元に

全くお金が残らない……。

当時はそのことが

不思議で仕方なかったんですが、

今でしたら

その理由がよくわかります。

ビジネスって、

「常に新規開拓をし続ける」

顧客獲得の仕方では

利益が残らないように

できているんですよね。

結局、僕は頑張り続けた

数年間で獲得したお客様のうち

ごく一部しかファン化できず、

ビジネスモデルを

ゼロから組み直して

やっとまともな

利益があがりました。

「もっと早い段階から

この仕組み作りをしていれば、

どれだけ楽だったか…」

と、非常に後悔したのを

今でも鮮明に覚えています。

……そして、

初めてコンサルティングを

受けに来るお客様の大部分は、

昔の僕と同じように

「お金が手元に残らない

ビジネスモデル」で

経営をしているんです。

どれだけ頑張っても

なかなか成果が出ない苦しみは、

僕もよくわかっています。

時間をかけて

積み上げてきたものが、

今回のコロナ騒動で

一気に崩れた方もいるでしょう。

ですが、経営者は

歩みを止める訳にはいきません。

苦しい時こそ

目先の売上を求めた

動きをするのではなく、

二度と同じ失敗を

繰り返さないための

基礎をしっかりと固めましょう！

継続した利益を出すための

正しいビジネスモデルの作り方を

３時間のセミナーで

徹底的にお伝えいたします！！

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Business Model Rebuild セミナー

～利益が増える「ビジネスモデル」とは～

※申込締切は、3/31（水）19：00まで※

■会場・日時

＜会場＞　

船場ビルディング会議室

（大阪市中央区淡路町2丁目5番8号）

※オンライン受講も可能です※

＜日時＞

【2021年4月9日(金)】

16:00～19:00（開場15:45～）

定員１０名

■参加費

5,000円（税込5,500円）

【銀行振込】

お申込み後、お振込先をお知らせ致します。

【クレジットカード】

VISA・MASTERのロゴマークのある

カードがご利用いただけます。

申込・詳細はコチラから！！

https://peraichi.com/landing_pages/view/o2b8h

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【講師プロフィール】

株式会社Ｆ.Ａ.Ｏ　代表取締役

千田涼介（ちだ　りょうすけ）

「経営者が事業の成功の先に描く夢」を

実現するために密着サポートをする

利益率改善コンサルタント。

学習塾の講師時代は

最年少で科の主任に抜擢され、

生徒からのアンケート評価では、

1,000人を超える講師の中から全国１位を獲得。

入会獲得の営業成績でも２位に倍以上の差をつけ、

所属支部の記録を作る。

管理職への転向後は

独自の講師指導マニュアルを作成し、

育成を担当した講師からも全国１位の獲得者を生み出した。

それをきっかけに

「人が成長していく喜び」に生きがいを感じ、

経営コンサルタントとして独立。

その後は、大小５００以上の企業支援に関わり、

クライアントは

「顧問契約から一年で、年商が３億円アップ」

「顧問契約から三か月で、

全国にある２３０あるＦＣの中で新規契約数２位」

「創業２０年の安定期に入っていた会社の月商を

顧問契約から１年半で倍に」

といった目覚ましい成果を上げている。

また、18年間のキャリアを誇る講師としても、各地で講演を行う。

『楽しくなければ学びは定着しない』という信念のもとで行われる講演は、

「大笑いしながらも、ビジネスの本質が学べる」と高い評価を受けている。

申込・詳細はコチラから！！

https://peraichi.com/landing_pages/view/o2b8h

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会社名	株式会社F.A.O (日報ステーション札幌)
住所	〒001-0035 札幌市北区北35条西3丁目3−23 日宝ノール北35条105
TEL	011-214-0677
Mail	info@nippo-sapporo.com

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日報コンサルタント

名前	千田涼介
職業	日報で売上を倍増させる日報コンサルタント
住まい	北海道
誕生日	1984年1月13日

Profile

1984年札幌生まれ。
「経営者が事業の成功の先に描く夢」を実現するために密着サポートをする道内唯一の日報コンサルタント。

道内最難関校である札幌南高等学校を卒業後、教師になることを志し、北海道教育大学札幌校へ進学。
小・中・高の教員免許を取得するものの、在学中にアルバイトとして行った塾の講師業に魅了され、卒業後は道内最大手の学習塾に就職。

最年少で科の主任に抜擢され、生徒からのアンケート評価では1,000人を超える講師の中から全国１位を獲得。
入会獲得の営業成績でも２位に倍以上の差をつけ所属支部の記録を作る。

管理職への転向後は独自の講師指導マニュアルを作成し、育成を担当した講師からも全国１位の獲得者を生み出した。
それをきっかけに、「人が成長していく喜び」に生きがいを感じ、経営コンサルタントとして独立。

その後は、大小５００以上の企業支援に関わり、クライアントは「顧問契約から一年で、年商が３億円アップ」「顧問契約から三か月で、全国に２３０あるFCの中で新規契約数２位」「3年間横ばいだった売上が、顧問契約から5か月で最高月商を記録し、その後半年間記録を更新し続ける」などの目覚ましい成果をあげている。

また、助成金コンサルタントとしても、延べ５００社以上の「法律に則った社内体制への整備」「申請のサポート」に携わり、中小零細企業をトータルで５億円超の受給に導いた圧倒的な実績を持つ。

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