日報で売上を倍増!札幌の日報コンサルタントのブログ「チダのイチダイジ」

会社を辞めたい時ランキングの嘘。

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ビズヒッツが

 

「会社を辞めたい時は?」

 

というアンケートの
ランキングを発表しました。

 

 

 

 

1位は
「職場の人間関係が悪い」

 

2位は
「理不尽な扱いや叱責を受けた」

 

3位は
「仕事量や残業が多い」

 

4位は
「給料が安い」

 

5位は
「上司と合わない」

 

 

といった感じ。

 

 

「人間関係」か「待遇」を
理由にする声がほとんどですね。

 

 

 

 

 

この結果を
バカ正直に捉えると、

 

 

「みんなの仲が良い
職場を作らなければ…」

 

「もっと給料や休みを
増やさなければ…」

 

と、経営者としては
考えてしまいがちですが、

果たしてそうでしょうか……。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

意外と効果が続かない・・・

 

 

 

給料を上げたり
休みを増やしたりすれば、

 

その瞬間、スタッフは
凄く喜んでくれるんですが、

 

 

待遇改善による
感謝の気持ちって
全然続かないんですよね(笑)。

 

 

 

明らかに相場より
高い金額をあげていても、

 

より高い給料の会社と比べて
不満を持つようになるもの。

 

 

 

 

 

 

 

 

また、人間関係にしても、

 

全員が仲良くなるって
ムリじゃないですか。

 

 

人間には
合う合わないがあるのが
当たり前ですから、

 

仲の良くない人が
職場にいたら辞める……

 

 

というのが本当なら
誰も職場に残らなくなりますよ。

 

 

 

 

 

 

つまり、

 

「会社を辞めたいと思うのは?」

 

と質問をされた時に
考えつきやすいのが
待遇や人間関係なんであって、

 

コレが本当の理由とは
限らないってことです。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

待遇よりも承認欲求を満たせ!

 

 

 

 

僕も以前は
こういった統計を
鵜呑みにして、

 

スタッフがガンガン
辞めていたんですが(笑)、

 

 

師匠に教えて頂いた
辞める本当の原因の一つが

「承認欲求が満たされないこと」

 

ですね。

 

 

 

要は、待遇や人間関係より
「認められている」と
感じられることの方が、

 

重要度が高い場合が
多いんです。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

この「認められる」という
感情は上司や同僚だけでなく、

 

お客様からも
得ることができます。

 

 

「アナタがいるから
このお店に来ているのよ」

 

なんて、お客さんに
言ってもらえようもんなら、

 

 

多少給料が安かったり
嫌いな上司がいたりしても

仕事を続けたいと
思うもんなんですよ。

 

 

 

 

 

 

 

 

ですから、

離職率を下げたいのあれば、

 

スタッフが
「自分は認められている」
感じられるような
環境づくりが非常に重要です。

 

 

 

 

新規客よりは
リピーターの方が
承認欲求を

満たしてくれやすいので、

 

リピーターの割合を増やす
仕掛けをしてみるとか、

 

 

 

社内でお互いを
評価し合う仕組みを
作ってみるとか、

 

 

感情の部分を満たす方法を
考えた方が効果的ではないかと。

 

 

 

 

 

 

 

 

給料を上げる、

 

飲み会を増やして
表面上の付き合う
機会を増やす、

 

 

こういった安易な方法では
なかなか離職率の改善には
つながりませんので、

 

注意が必要ですね!

 

 

 

【関連動画】

 

コミュニケーションがヘタな人は、
この手順を踏んでいません!

 

 

 

 

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日報コンサルタント

名前 千田 涼介
職業 日報で売上を倍増させる
日報コンサルタント
住まい 北海道
誕生日 1984年1月13日

Profile

1984年札幌生まれ。
「経営者が事業の成功の先に描く夢」を実現するために密着サポートをする道内唯一の日報コンサルタント。

道内最難関校である札幌南高等学校を卒業後、教師になることを志し、北海道教育大学札幌校へ進学。
小・中・高の教員免許を取得するものの、在学中にアルバイトとして行った塾の講師業に魅了され、卒業後は道内最大手の学習塾に就職。

最年少で科の主任に抜擢され、生徒からのアンケート評価では1,000人を超える講師の中から全国1位を獲得。
入会獲得の営業成績でも2位に倍以上の差をつけ所属支部の記録を作る。

管理職への転向後は独自の講師指導マニュアルを作成し、育成を担当した講師からも全国1位の獲得者を生み出した。
それをきっかけに、「人が成長していく喜び」に生きがいを感じ、経営コンサルタントとして独立。

その後は、大小500以上の企業支援に関わり、クライアントは「顧問契約から一年で、年商が3億円アップ」「顧問契約から三か月で、全国に230あるFCの中で新規契約数2位」「3年間横ばいだった売上が、顧問契約から5か月で最高月商を記録し、その後半年間記録を更新し続ける」などの目覚ましい成果をあげている。

また、助成金コンサルタントとしても、延べ500社以上の「法律に則った社内体制への整備」「申請のサポート」に携わり、中小零細企業をトータルで5億円超の受給に導いた圧倒的な実績を持つ。

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