「理解しない」という決断。

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昨日、来年行く予定の
旅行について、

友人とやり取りを
していたんですが、

ものすごく
イラついてしまいました。

あまり
飛行機に乗ったことの
無いヤツだったので、

どう取ればいいかという
オススメのパターンを
いくつか伝えたんですが、

何回言っても
全く理解してくれない…。

難しいことを
わかりやすく説明する
という能力に関しては
自信があるので、

相当噛み砕いて
細かく話したんですが、

全くピンときていない姿に
イライラが募るぜ……。

そんな僕の怒りが
絶頂を迎えたのは、

「よくわかんないから
何をすればいいかだけ教えて」

と、言われた瞬間。

僕はきちんと
原理を理解したうえで、

どの方法を選ぶかを
自分で決められるように
なるべきだと思っていたので、

「理解する気は無いから
指示だけ出して」

という趣旨の発言に
イラ－っとした訳ですよ。

どんだけ
向上心無いんじゃいと。

ですが、冷静に考えると、

コレって
僕のエゴなんですよね。

相手はそもそも
移動手段に
興味を持っていないし、

1円でも安く
飛行機を取ろうみたいな
希望がある訳でもない。

単に

「面倒くさいことは
詳しい人がやっておいて」

という考え方を
しているだけなんですよ。

で、おそらく

こういう人の方が
スタッフを使うのに
向いてるんですよね。

なまじ仕事ができるぶん、

スタッフさんにも
ああしろこうしろと
口を出してしまう
社長さんって多いんですが、

「全部任せるわ」

と言ってもらえた方が
モチベーションも
上がりやすいし、

自覚も生まれやすい。

自分でやった方が
成果が出るので、

人に任せるのが不安だと
考えている経営者の元だと
なかなか人が育たないんですね。

やる必要の無いことを
やらずに切り捨てる
能力というのも、

場合によっては
必要なのかなと。

結局、どのサイトで
何を調べたらいいのかを
全部教えました(笑)。

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