バキバキの身体で、夜中まで働いた理由。

 

 

 

昨日は、朝早くから
野球に行ってきたという
記事を書きましたが、

 

帰宅後、昼寝をして
目が覚めるともう
身体中がバッキバキ(笑)。

 

 

 

大至急、
筋肉痛がやってきました。

 

 

 

 

 

 

 

 

で、これは
僕だけじゃないと思うんですが、

筋肉痛がある時って
ものすごく眠くなるんですよ。

 

たぶん、身体が筋肉を
修復するために
休みたがってるんでしょうね。

 

 

 

 

 

定期的に運動していると
大丈夫なんですが、

 

たまに動いて
筋肉痛になると
眠さがとんでもない。

 

 

という訳で、

午後の時間はボーっと
過ごしていたんですよ。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ところが、
結局、僕は夜中の2時まで
仕事をすることになりました。

 

 

 

何をしていたかと言うと、

次の講演に必要な
「企画書の制作」を
していたんですね。

 

 

 

ちなみに
いつ使うのかと言うと、

 

おそらく
「今月の末」くらい。

 

 

 

 

 

 

 

つまり、

そこまで急いで
作らなくていいものを、

 

身体中がバキバキの
コンディションの中で
頑張って夜中まで
作ってたんですよ。

 

 

それは、一体なぜか？

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

理由は
非常にシンプルで、

「期限を設定していたから」です。

 

 

 

自分でＧＷ期間を利用して
何をしようか考えた時に、
企画書を作ってしまおうと思った。

 

だから、ＧＷ最終日を
期限として設定した。

 

 

 

 

その期限を守るためには、

夜中までかかってでも
作業をする必要があった訳ですね。

 

（0時は過ぎちゃってますが）

 

 

 

 

コレ、もし期限の設定を
していなかったとしたら、
絶対すぐに寝てました(笑)。

 

 

 

 

 

 

という立派な
言い訳がありますから。

 

 

期限を延長したところで、
すぐに困ることは無いですしね。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

まあ、ハッキリ言って、

会社が発展しないのは
コレが原因の一つです。

 

 

『直ちにやらなくてもいい、
やらなくてはならないこと』

 

これをズルズル
後回しにするから
ダメなんですよ。

 

 

 

 

 

 

 

 

例えば、

 

「社員教育のマニュアル」

 

コレは
すぐに無かったとしても
会社は運営できます。

 

 

 

ですが、マニュアルを作って
社員教育のレベルを上げると、

10％売上が伸びる
としたらどうでしょう？

 

 

 

 

 

月商が500万円の会社の場合、

 

月の売上が50万円増えるので
1月にマニュアルができていれば
年商が「600万円」増えます。

 

 

 

 

ですが、ズルズル
マニュアル作成が遅れて
半年後にできた場合、

 

年商は
「300万円」しか増えません。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

『直ちにやらなくてもいい、
やらなくてはならないこと』

 

 

コレを後回しにすると
目先の困りごとは起きませんが、

 

長い目で見ると
大きな損失が
生まれているということですね。

 

 

 

だから、僕は
自分で設定した期限を
守るように動いている訳です。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

……まあ、

こんなこと言うと

カッコイイですけどね。

 

自分で決めた期限を
自分で守るって大変なんですよ。

 

 

 

自分で期限も
延ばしちゃえばいいので。

 

僕は意志が
弱いんでキツいんです…。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ですから、僕は
日報コンサルティングの
クライアントが、

 

毎日、僕に
日報を送ってくるように、

 

 

自分のコンサルの師匠に
毎日、日報を送っています。

 

 

 

 

 

人に見てもらうと、

ズルズル後回しに
できないですからね。

 

 

 

 

 

 

自分の意志の弱さを

 

「期限を設定して」

「人に見てもらう」

 

という仕組みを使うことで
カバーしているんです。

 

 

 

 

 

社長って誰にも
怒ってもらえないですからね。

 

客観的に自分の行動を
管理する仕組みを持たないと
やるべきことが本当にできない。

 

 

 

それが致命的な
失敗につながることも
有り得ます。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

すごく厄介な問題ですが、

これを解決するのが
僕の仕事ですので(笑)、

 

 

そう感じた方は
ご相談くださいませ！