日報で売上を倍増!札幌の日報コンサルタントのブログ「チダのイチダイジ」

準備不足のドーナツ。

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今朝は草野球の試合でした。

 

半年ぶりの
まともな運動でしたね(笑)。

 

 

 

 

アップのランニングの時点で
既に腰が痛かったので
ヤバいかと思ったんですが、

 

試合が始まると
ちゃんと身体が動いて一安心。

 

 

ヒットは出なかったものの
バットの芯で捉えられたので、

初戦としては
悪くなかったかなと。

 

 

守備でも華麗な
スライディングキャッチをして
ユニフォームずぶ濡れ。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

まあ、結果としては
大敗だったんですがね(笑)。

 

 

甲子園のベンチ入りメンバーや
大学一部リーグのキャプテンなど
バリバリの経験者だけを
集めて試合に臨んだんですが、

 

平均年齢が30代前半で
全員が半年ぶりの運動。

 

 

 

となると、

 

序盤の動きのキレの悪さが
ひどいんですよ…。

 

 

 

 

 

 

 

 

しかも、今年から
軟式野球で使うボールが
変わったんですが、

 

これまた、ほぼ全員が
今日初めて新球に触るという(笑)。

 

 

 

弾まないボールになったので、
それが原因で守備のエラーも多発。

 

 

 

 

 

後半は打線がつながって
点数を取れたんですが、

 

ちゃんと
『準備』をしておけば
最初からできたんだろうなぁ…。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

やはり、仕事での失敗も
ほとんどは準備不足ですよ。

 

 

 

売上が足りなくなって
慌てて値下げの
キャンペーンをしたり、

 

将来的な
会社の発展につながらない
目先の業務ばかりに
時間を費やしたり、

 

 

なんて経験は
誰しもあるのでは?

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ですが、無計画な行動は
自分のクビを絞めるんですよ。

 

 

例えば、

売上を欲しがるあまり
頻繁に100円セールをしたことで、

 

セールの期間しか
商品が売れなくなった
以前のミスタードーナツのような
状況に陥るかもしれません。

 

 

 

 

ちなみに、コレは
「アンカリング効果」と言って、

 

最初に提示された数字が
顧客の購買基準に設定され、
購買の意思決定に影響を
及ぼすことなんですね。

 

 

 

 

ミスタードーナツの場合は
度重なるセールの実施により
「100円」が購買基準になったので、

 

それ以外の日が
割高に感じられてしまい
商品が売れなくなった訳です。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

もちろん、

100円セールを行えば
短期的には売上は伸びます。

 

 

ですが、これでは
『増収減益』の状態に
なってしまいますからね。

 

 

 

目指すべきは、

 

『減収増益』のスリムなのに
利益がきっちりと残る
ビジネスモデルですよ。

 

 

 

 

 

 

 

 

そのためには
試合の30分前に
慌てて準備をするような、

 

無計画な行動を
取ってはいけない
ということです(笑)。

 

 

 

 

 

 

経営において、無計画さは
命取りになりますから
(野球でもケガにつながりますし)、

 

『準備』にもっと
労力を使う時間の使い方を
意識していきたいですね。

 

 

 

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日報コンサルタント

名前 千田 涼介
職業 日報で売上を倍増させる
日報コンサルタント
住まい 北海道
誕生日 1984年1月13日

Profile

1984年札幌生まれ。
「経営者が事業の成功の先に描く夢」を実現するために密着サポートをする道内唯一の日報コンサルタント。

道内最難関校である札幌南高等学校を卒業後、教師になることを志し、北海道教育大学札幌校へ進学。
小・中・高の教員免許を取得するものの、在学中にアルバイトとして行った塾の講師業に魅了され、卒業後は道内最大手の学習塾に就職。

最年少で科の主任に抜擢され、生徒からのアンケート評価では1,000人を超える講師の中から全国1位を獲得。
入会獲得の営業成績でも2位に倍以上の差をつけ所属支部の記録を作る。

管理職への転向後は独自の講師指導マニュアルを作成し、育成を担当した講師からも全国1位の獲得者を生み出した。
それをきっかけに、「人が成長していく喜び」に生きがいを感じ、経営コンサルタントとして独立。

その後は、大小500以上の企業支援に関わり、クライアントは「顧問契約から一年で、年商が3億円アップ」「顧問契約から三か月で、全国に230あるFCの中で新規契約数2位」「3年間横ばいだった売上が、顧問契約から5か月で最高月商を記録し、その後半年間記録を更新し続ける」などの目覚ましい成果をあげている。

また、助成金コンサルタントとしても、延べ500社以上の「法律に則った社内体制への整備」「申請のサポート」に携わり、中小零細企業をトータルで5億円超の受給に導いた圧倒的な実績を持つ。

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