利益を得るための構造作り。

 

 

本日はこれから
僕が主催している
経営者の勉強会である、

 

『ＰＲＩ　ＣＬＵＢ』

 

を久々にＺＯＯＭではなく
全員集合でおこないます。

 

 

 

まだ公共施設の会議室は
空いていないところが多く、

 

三密を避けるために
広めの会場にもしなきゃ……

 

と、普段とは違う
会議室のレンタルで
予算が多めにかかってます(笑)。

 

 

 

マスク着用や
アルコール消毒を
義務づけさせて頂き、

 

決行することにしました。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

実は今回で一旦、

 

今までと同じ形での
運営は終了する予定です。

 

 

 

「利益率改善講座」の前から
僕のコンサルティングを
受けている方だと
もう二年以上なので、

 

そろそろ僕には
飽きてきただろうと(笑)。

 

 

 

 

 

僕のコンサルティングって
テクニックよりも、

 

利益を高めるための
会社の原理原則を
お伝えするのがメインです。

 

 

 

もちろん
長く受けている方には
応用編もお伝えしてますが、

 

根本は一緒なんですよ。

 

 

 

 

 

 

同じことを
様々な角度から伝えたり、

 

考えて頂いたり
することによって、

 

腑に落ちるところまで
理解を深めてもらいたいだけ。

 

 

 

 

 

ということで、

 

お付き合いの長い方は
僕の思考パターンが
既に伝承されているので、

 

そこをさらに
深掘りするよりも
全く新しい分野を
知って頂くのがいいかなと。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

商材やサービスは、

提供の順番や段階を
構築しておくことが
非常に重要です。

 

 

 

 

僕の場合だと、

 

「セミナー」という
単価が低く入りやすい
サービスを最初に提供します。

 

 

 

で、2時間ほどみっちり
僕の話を聞いてしまうと、

 

「コンサルティング」を
受けたくなってしまうので(笑)、

 

まずは、単発で実施。

 

 

 

すると、だいたい
継続的にやることになります。

 

 

 

 

 

 

 

その後、さらに
レベルの高い知識を身につけ、

 

異業種の方々からも
アイディアを得られる
「利益率改善講座」が
半年間ほどあり、

 

 

これが終わる頃には
千田イズムが継承され(笑)、

 

受講生同士に絆が生まれます。

 

 

 

 

 

 

 

となると、このまま終わると
双方にとってモッタイナイので、

 

 

経営への取り組みを
サボらないような報告の場や、

 

しっかり学んだ質の高い
経営者同士の意見交換の場を
残しておかねばなりません。

 

 

 

これが
「ＰＲＩ　ＣＬＵＢ」です。

 

 

 

 

 

 

最初は低単価の
とっつきやすいサービスから
提供を開始して、

 

単価の高い
コンサルティング等を提供し、

 

最終的には低単価の
コミュニティを用意して
末長くお付き合いをする。

 

 

 

 

 

色々な仕掛けは
端折ってますけども、

 

こんな具合に
仕組みの構築を
しているんですね。

 

 

（特に隠すことなく、
全てオープンにしてます　笑)

 

 

 

 

 

 

 

 

どのタイミングで、
誰に対して、
どの商材を提供するか？

 

 

この仕組みづくりの前に
広告や営業の戦略を立てても
あまり意味がありませんので、

 

取り組みの順番には
気を付けてくださいね。

 

 

 

 

———————————-

 

 

【関連する動画】

 

どれだけ頑張っても、

ビジネスモデルが間違っていれば

利益は出ない！

 

 

◆チャンネル登録もお願いします！◆