コロナが会社の課題を明確にする。

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昨日、北海道では
緊急事態宣言が出され、

外出を控えるように
との声明が。

これに対しての反応は、

「過剰な自粛をすると
お金の流れが止まって
今度は経済危機が起こるぞ」

という考えの方と、

「感染リスクを避けるために
外出は控えるべきだ」

という考えの方に
分かれてますね。

もちろん、どちらも
正論だと思いますので、

その考えの良し悪しを
論じるつもりは無いんですが、

僕は昨日は
交流会の親しいメンバーと
知り合いの飲食店を
ハシゴしてきました。

いやー、コロナの
影響を受けている業種は
多岐に渡りますが、

特に飲食店は
エラいことになってます。

昨日、聞いた話だと、

客単価7,000円くらいの
お店を運営するオーナーが、

既に700名のキャンセルが
出ていると言ってましたね。

単純計算だと
500万円の売上が飛んだのか…

まさに死活問題。

3/19まで
外出を控えるようにと
言われていますが、

三週間近くも
お客さんが来なかったら
潰れるお店がどれだけあるか…

対応が早いところは
宅配のサービスを
スタートするなどして
別の売上を生み出してますが、

それができないお店は
売上の大幅な減少は
免れないかなと。

大事なのは
ここから何を学ぶかですよね。

こういったトラブルが
今後も起こることを見越して
会社に常時残しておく
お金を増やすのも一つですし、

有事の際に
融資を受けられるように
金融機関との関係性を
作っておくのも一つですし、

営業が止まっても
発生し続けるタイプの売上を
増やすように動くのも一つ。

何かのトラブルが
起こらないと、

会社の抱えている課題は
表面化しないので、

成長するために取るべき
アクションもわかりません。

となると
今回のコロナ問題は、

会社の克服すべき課題を
明確にしてくれる
良いきっかけに
なるとも言えるはず。

もちろん、

こういったトラブルって
起こる前に想定して
潰しておけると理想的ですが、

実際にトラブルが
起きてからじゃないと
本気で対応をしないのが
人間ですよ…。

起こったことは
変えられませんから、

今できることを
全力でやるしかないですね。

成長のチャンスと捉えて
一緒に頑張っていきましょう。

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手元にお金が残らない。会社が成長しない。

そのままだと、
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