データは「取る」だけじゃ、ただのゴミ。

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エンゼルス大谷翔平選手の
活躍が止まらないですね。

一時期は多数いた
日本人野手のメジャーリーガーも
今やイチロー選手だけ。

それだけ難しいことを
投手としての練習もしながら、

あっさりとやってのけるあたり
日本の野球史上最高の才能と
呼ばれるのも当然かなと。

ただ、メジャーリーグって
日本よりも遥かに
細かいデータ収集をして、

活躍する選手の
対策を練ってきますので、

今の数字だけを見て
安心するのは
まだ早いかもしれません。

データ収集は
プロ野球だけでなく
一般企業でも行われていますが、

収集したデータを
有効に活用できていない会社って
意外と多いんですよ。

例えば、野球を例にすると、

相手の投手に

「ボール球が2球続くと、
次は打ちやすい球を投げてくる」

というデータがあったとします。

このデータを信じて、

ボール球が続くのを
ひたすら待っているうちに
気が付くと三振していた…。

なんてことになってしまうと
目もあてられません。

このケースであれば
バントの構えをしてみたり、

あえてバットを振り回して
ボール球でも打ち取れると
相手に思わせたり…

という工夫をして

「ボール球が続く状況を自ら作る」

ことが必要なんですね。

これを事業に置き換えてみると、

「雨の日は売上が伸びる」

というデータが出ている
飲食店があったとしましょう。

このケースだと

「雨が降るのをひたすら祈る」

というのがデータを
活用できていない行動です。

もちろん、雨を降らせることは
努力してもできませんから、

と考えて行動すればいいんですよ。

「雨の日は食材の買い物に
行きたくない近所の主婦が、

自分のお店に
ご飯を食べにくるから
売上が上がっているんだ！」

と気が付いたとしたら、

食事の主導権を握っている
主婦が来たいと思うような
サービスやキャンペーンを打ち出せば、

晴れの日でも売上は
下がらないかもしれません。

まあ、これは
かなり単純化した例ですが、

データは取るだけではなく
活用をしなければ
全く意味が無いということを
何となくイメージできましたかね？

では、自分の会社の場合は、

どのようなデータを取って
どのように活用すればいいのか？

ココも
経営コンサルタントの知識が
役立つところです。

新年度ということで
新たにデータ収集をする
タイミングとしては
うってつけですよね！

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