そのお金の使い道、間違ってません？

 

個人事業主の皆さんは
確定申告の期限が迫って、

バタバタしている時期かと思います。

 

 

これをきっかけに
年間の売上や経費などの
数字を見直した方も
多いのではないでしょうか。

 

 

 

 

経験上、
売上には注目していても

 

経費を何に使ったのか
きちんと把握していない方って
たくさんいるんですよ。

 

 

 

 

で、僕がクライアントの
決算書などを見て気になるのは、

 

「情報への投資」を
予算に組み込んでいない人が
多すぎるということです。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

昨年の経費に

 

 

「セミナーや講演の受講費」

 

「コンサルタント料」

 

「書籍やメールマガジンなどの購読料」

 

こういった出費の割合が
どの程度あるでしょうか？

 

 

 

 

 

 

 

という方、いらっしゃいませんか？

 

 

 

 

 

 

 

 

 

僕の場合だと、

 

三か所にコンサルティングを
お願いしており、
その合計は約300万円。

 

 

講師として
レベルアップするための
養成講座の金額が約70万円。

 

 

さらに、セミナーの受講や
セミナー音源やビジネス書の購入など、

 

細かいモノも足していくと
昨年の一年間で『約400万円』を
情報を得るための投資に使いました。

 

 

 

 

個人的には、

 

「タネの会」を始めとした
全国各地をまわる旅も
情報収集の一環だと考えているので、

 

その旅費も加えると
使った額は『500万円』を超えるはず。

 

 

 

 

 

 

そこまでの金額を使う
理由はカンタンで、

 

 

 

と、確信しているからです。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

機械や道具を仕入れて
業務効率をアップさせる。

 

店の内装を大きく変えて
集客力をアップさせる。

 

 

こういった投資も
もちろん必要になりますよ。

 

 

 

 

 

ですが、これだって
結局は情報ありきじゃないですか。

 

・どんな機械を選ぶべきか？
・どんな使い方をするべきか？
・そもそも機械の導入が正しいのか？

 

・内装をどのように変えるべきか？
・店のコンセプトに合った内装か？
・色が客に与える心理的影響は？

 

 

 

 

こういった判断を
正しくするためには、

 

常に情報を取り入れて
知識量、思考力、判断力などを
磨き続けなければならないんです。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

形ある「モノ」が
生み出す効果は有限ですが、

 

形の無い「思考」が変われば

何千万円、何億円を生み出す
ビジネスモデルを
構築することもできますし、

 

日々、何十回・何百回と
繰り返される意思決定の
基準も変わってきますから、

 

その価値は計り知れません。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

にも関わらず、

目に見えないことに対しての
投資の意識が低い人が多すぎるかなと。

 

 

 

 

お金をかけて目に見える部分を
改善したとしても、

 

結局、
それをコントロールするのは
「人」ですからね。

 

 

 

 

 

経営者は常に
自分自身の能力を高めることに
意識を置かないと、

 

どんどん取り残されていきます。

 

 

 

 

 

 

 

モンスターマシンに乗っても
ドライバーが下手くそでは
事故を起こして終わりですから、

 

 

 

 

 

ココにもっと尽力しましょう。

 

 

 

 

 

「目に見えるモノ」と
「目に見えないモノ」。

 

 

どちらを重視するかで
結果は大きく変わりますよ。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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