その構造だと、確実に儲かりません。

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昨日は

『利益率改善講座』を
受講してくださっている
講師業の方との個別面談。

2年半前に出会った時は
奥様のヒモだったんですが(笑)、

そこからメキメキと
頭角を現して
現在はご活躍中です。

今回のテーマは
「ビジネスのゴール設定」について。

器用な方なので、

「世の中にこういった
ニーズがあるのでは？」

というアイディアを出して
それを解決する商材を
どんどん生みだすことは
できるんですが、

その商材が全て
「並列になっている」
ように感じたんですよね。

どういうことかと言うと、

「Aという商材を作って売る」

「Bという商材を作って売る」

「Cという商材を作って売る」

という感じで全ての商材が
バラバラの構造になっていると
モッタイナイ。

そうではなく、

「Cという手間がかからず
継続的な売上を生む商材を
最後に買わせたい」

「そのためには
一度高単価なBという
商材を買ってもらい、
熱狂的な自社のファンにしたい」

「でも、高単価なBは
カンタンには売れないので、
低単価なAという商材を最初に売って
徐々に顧客をファン化していこう」

…といった設計を考えないと

毎回、新規顧客を
探さないとなりませんし、

なかなか高単価な商材を
買ってもらうことも
できないんですよ。

『最終的にどんな人に
どんなモノ（サービス）を
どんな形で買ってもらいたいのか？』

これを先に
設定できていないと、

全ての商材が
単発の売上だけで
終わってしまうので、

気を付けてくださいね。

ただ、コレを自分で
構築していくのは
至難のワザ。

そこで、僕のような
ビジネスモデル構築の
専門家が必要になるんです。

で、ここが最も
クライアントの皆様に
喜んで頂いている
部分でもあるので、

そのノウハウを
お伝えするセミナーを
3月25日（月）に開催しようかと
思っております！

お楽しみに。

++++++++++++++++++++++++

【マサカリの会　参加受付中！！】

3月15日（金）　15時45分～18時20分

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3/15開催【第四回】マサカリの会 | 日報で売上を倍増！札幌の日報コンサルタントのブログ「チダのイチダイジ」

アナタは 「木こりのジレンマ」 と呼ばれる有名な説話を ご存知でしょうか？ ボロボロの斧を使って 木を切ろうとしている木こりに 刃を研ぐことを薦めたところ、 「木を切るのに忙しくて そんな暇は無い！」 と言い返されたというお話です。 コレを ビジネスに置き換えると、 斧を研ぐ （学びによって自分を磨く） という行為をおこなわずに ボロボロの斧のまま （学ばない自分のまま） 仕事をしても 一向に効率は上がらない という解釈ができます。 ですので、まずは 学びの機会を作って、 自分自身という刃を 磨きましょう。 そして、 どうせなら斧どころじゃなく 『マサカリ（大型の斧）』 くらいまで自分を成長させよう！ ということを 主旨とした会を 発足することにしました。 名付けて 『マサカリの会』。 （そのまんま　笑） 学びの際には、 『インプット』だけでなく 『アウトプット』が 何よりも重要です。 「勉強しても 意味なんか無い・・・」 そうお考えの方は、 学んだことを書いたり 口に出したりといった アウトプットをおこなって 自分の中に深く落とし込み、 『実行に移す』という 過程を踏んでないんじゃないかと。

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