「同業者」がビジネスを加速させる。

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昨日は沖縄にて、

師匠の一圓さんが
主催している講師養成講座の
メンバーで集まり勉強会。

全国から
講師仲間が集まりまして、

自分の新しい商材を作ったり

お互いのビジネスモデルの
良い部分を教え合ったりと
意見交換をしました。

同じ講師と言っても
商材は様々なんですが、

他の人がどうやって
集客やバックエンドの販売を
しているかは参考になりましたね。

ベタな話ですが、

同業者とは
「競争」よりも
「共創」を意識した方が
成長が確実に早いんですよ。

同じ層のお客さんを
奪い合う敵という
見方もできるとは思いますが、

成功や失敗の経験が
自分のビジネスと
似通っている人ですから、

情報交換ができれば
非常にお互いにとって
プラスとなる存在でもあります。

わかりやすいところだと、

「コカ・コーラ」と
「ペプシコーラ」って
バチバチのライバルでしたが、

お互いに
「コーラを飲む人」
という市場を拡大し合う
仲間でもある訳ですよ。

ペプシコーラからすると
コカ・コーラに
シェアを一部取られたとしても、

コーラを飲む人自体が
世界中に広がっていけば
売上は伸びていくんです。

そうやって同業者で
情報を交換して
どんどん全体のレベルを上げ、

市場そのものが
拡大していくことが
理想的な動きの一つではないかなと。

お互いに高めあえる
相手がいるコミュニティは
是非持っておきたいですね。

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アナタは 「木こりのジレンマ」 と呼ばれる有名な説話を ご存知でしょうか？ ボロボロの斧を使って 木を切ろうとしている木こりに 刃を研ぐことを薦めたところ、 「木を切るのに忙しくて そんな暇は無い！」 と言い返されたというお話です。 コレを ビジネスに置き換えると、 斧を研ぐ （学びによって自分を磨く） という行為をおこなわずに ボロボロの斧のまま （学ばない自分のまま） 仕事をしても 一向に効率は上がらない という解釈ができます。 ですので、まずは 学びの機会を作って、 自分自身という刃を 磨きましょう。 そして、 どうせなら斧どころじゃなく 『マサカリ（大型の斧）』 くらいまで自分を成長させよう！ ということを 主旨とした会を 発足することにしました。 名付けて 『マサカリの会』。 （そのまんま　笑） 学びの際には、 『インプット』だけでなく 『アウトプット』が 何よりも重要です。 「勉強しても 意味なんか無い・・・」 そうお考えの方は、 学んだことを書いたり 口に出したりといった アウトプットをおこなって 自分の中に深く落とし込み、 『実行に移す』という 過程を踏んでないんじゃないかと。

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