Amazonにもわからない成功への道。

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先日、Amazonの
ハードウェアビジネスに関する
副社長のインタビュー記事を
読みました。

Amazonが販売する
「Fire TV Stick」や
「Kindle」などは、

高性能にも関わらず
値段が非常に安いのが特徴。

なぜこんなに安い価格で
販売できるのかと言うと、
ほぼ原価で販売を
しているからなんですって。

では、どこで
利益を得ているのかと言うと、

「ハードを使ってもらう」

ことによって利益が出ています。

電子書籍の販売などの
Amazonのクラウドサービスと
深くつながるハードのみを
販売することで、

「売る」過程でなく
「使う」過程で利益を生む。

こうすれば
ハードウェアを無理に
買い替えさせなくても、

ソフトウェアを
アップデートするだけで
商品価値を高めることができます。

定期的な
買い替えをしてもらわないと
利益が出ない家電メーカーと
一線を画したビジネスモデルですよね。

とは言え、

ハードウェア事業も
最初からうまくいっていた
訳ではないらしく、

全くヒットしなかった商品も
初期は多かったんだとか。

これについて
Amazonの副社長は、

と語っています。

このレベルのビジネスマンでも
何がうまくいくかが
わからないんですから、

我々にそうカンタンに
わかる訳が無いですよね(笑)。

にも関わらず
コンサル中によくあるのが、

良いアイディアがいくつか出た時に

という話をすると、

さっきまで
ノリノリだったのに、

「ちょっと考えてみますね…」

と一旦、止まってしまうパターン。

いや、考えても
わからないですって(笑)。

「せっかく行動に移すなら
じっくりと考えてから
より確実な方法を取りたい」

この気持ちはよくわかります。

ですが、
100％うまくいく方法なんて
無いんですから、

「やってみないとわからない」

コレも事実なんですよ。

「これだけの労力をかけたら
これくらいの対価は欲しい」

という
スケベ根性は良くないですね(笑)。

売上を倍にしたかったら、

何か一つの画期的な方法で
一気に売上を伸ばそうと
考えるのではなく、

10個の取り組みで
10％ずつ売上を上げればいい。

いや、100個の取り組みで
1％ずつ売上を上げればいい。

それくらいの気持ちで
とにかく「手数」を増やして
新しいことに挑んでいく。

この考え方が重要です。

この手数を増やすために
最も有効なツールが日報ですね。

手数を増やすには

毎日の仕事をこなしながら
新しい取り組みの時間を
確保しなければなりませんし、

トライ＆エラーの結果を
常に記録する必要がありますし、

ダラダラと取り組みの期限が
延びてしまわないよう
スケジュール設定も重要です。

日報を使うと
この全てが管理できます。

ということで、

売上増に非常に効果的な
日報の使い方を
お伝えするセミナーを
8/20に開催致します。

一度、申込は
打ち切らせて頂いたのですが、

キャンセルが出たため
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お盆休み前のひと仕事ですね、

急いでお申込を(笑)。

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