「仕組み」ができると「ワクワク」が生まれる。

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先週、

「青森県一周すごろく旅」の
撮影に行ってきました。

すごろく旅は通常
参加者同士の対決企画なので、

全員バラバラに
行動するんですが、

今回は初の
皆で一緒に同じ車で
ワチャワチャしながら旅をする
仲良し感満載の方向に。

今までであれば、

スタートの時の飲み会のみ
漢気ジャンケンで誰が払うか
決めていたんですが、

今回は二泊三日の食事や
有料施設に入る時のお代が
全て漢気なので（笑）、

場合によっては
凄い金額を払うことになります。

（まあまあ勝っちゃいました 笑）

これまで
各地方のすごろく旅を
定期的にずっと続けて、

県別の短期間で
終わるバージョンもおこない、

日本一周という
最大規模の旅にも挑戦し、

コロナが落ち着いたので
団体行動の旅も実施。

気が付けば、

チャンネル登録者も
ファンの方も増えてきました。

（ありがてえ・・・）

とは言っても、

動画を見てもらうともらえる
広告費で生きていこうなんてのは
微塵も考えてはいません。

広告収入は完全に
YouTube側に
コントロールされてますから、

急に下げられても
何も文句は言えませんし、

お風呂場でうっかり
局部を映してしまって
BANなんてこともあり得ます（笑）。

大事なのは
YouTube活動を通して生まれた

チャンネル登録者や
ファンやスキルや
ブランディングなどを

別のビジネスにどう活かすか
なんだろうなと。

（わかりやすいところだと
すごろく関連のグッズなんかは
そこそこの売上を生んでます）

もちろん、頑張って
良い動画を作り続ければ、

自然と次の展開が
生まれてくるケースも
あると思いますが、

そういった偶然に頼るのは
再現性に欠けます。

理想は最初から
動画を出した後の展開を
決めておいて、

その展開がしやすい
チャンネルを作ることですよね。

例えば、最終的には
年配のマダム向けの商品や
サービスを売りたいと考えているのに、

動画の内容が
メントスコーラだったら
全く意味がないじゃないですか(笑)。

かと言って、

商品やサービスの説明を
延々とするような動画だと

誰にも見てもらえないので、

「視聴者層」と「エンタメ」の
バランスを上手く取れるような
設計を考える訳です。

「最初はこれで
お客さんの気を引いて、

このコンテンツで
ファン化を促進して、

次にこれを売って
最終的にはこっちを・・・」

という仕組みを考えて
それを実行していくと
何が起こるかと言うと・・・

・・・・『面白い』です(笑)。

「たまたま上手いこといった！」

ではなく、

「ここから始めて
こうやって拡大していくと
こんなことまでできるんじゃない？」

という青写真が描けていると
シンプルにワクワクするんですよ。

日頃、自分のビジネスに
そのワクワク感が無いとしたら、

「上手くいくといいな！」

という熱い気持ちはあっても、

確信的な仕組みは
考えられていないんじゃないかなと。

是非、

「仕組みをちゃんと構築すると
こんなにビジネスって
コントロールできるんだ！」

という感覚を
手にして頂きたいと
思っておりますので、

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————————————————

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■ イチダイジ ■　号外 「リピーター作りの専門家」 二人がタッグを組んでお伝えする リピーター量産の極意とは…？ 経営コンサルタント＆ 講演講師として全国で活躍し、 YouTuberとしても チャンネル登録者11万人を突破した 「一圓克彦」氏をお招きして 札幌でジョイントセミナーを開催！ こんにちは。 千田涼介です。 今回は 少し長い文章になりますが、 とても大事なことを 書きましたので 最後まで読んで頂けたら嬉しいです。 2023年、どんな年になりましたか？ 2023年も 終わりが近づいてきました。 5月からコロナが 5類感染症に区分され、 今では マスクをしていない人の姿も 目立つようになりましたね。 自粛を迫られていた 飲食などの業界にとっては、 非常に明るいニュースだったはずです。 ところが、実態は そう単純ではありませんでした。 コロナの自粛期間に できあがった習慣は そう簡単には元に戻らず、 会社の歓送迎会等は 今でも数が少ないままです。 そこに追い打ちをかけるように 物価高の波が押し寄せ、 コロナが5類に移行したことで 助成金や補助金も 打ち切りとなりました。 雇用保険料や社会保険料も 当然のように値上がりしましたが、 かと言って 賃金が増えた訳ではありません。 それでも尚、

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