日報で売上を倍増!札幌の日報コンサルタントのブログ「チダのイチダイジ」

【久々の札幌開催セミナー!】2023年に向けて、今すぐビジネスモデルを見直しましょう!!

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■ イチダイジ ■ 号外

 

 

『お客さんと売上が
どんどん積み重なって増えていく…

 

そんな理想のビジネスモデルを
構築する方法』

 

 

『自分の決めたことを確実にカタチに変える
目標設定・達成の技術』

 

この二つを
融合させたセミナーを
札幌で開催!!

 

 

 

 

 

こんにちは。

 

千田涼介です。

 

 

 

最近はYouTubeでの
情報発信がメインに
なってましたので、

 

「だーちー」と名乗った方が
ピンと来る方も
いらっしゃるかもしれませんが(笑)、

 

 

本日は本業である
コンサルティングの
セミナー案内をいたしますね。

 

 

 

 

 

 

 

 

一時、コロナウィルスの影響で
世界は変貌しました。

 

 

 

しかし、日本も今は
コロナと共存していく道を
選んでいます。

 

 

おそらくこの先は、

 

感染者数が増加しても
緊急事態宣言が出ることは
無いでしょう。

 

(よっぽどのことが
無ければですが・・・)

 

 

 

 

 

 

 

 

多くの会社は
コロナに対応するように、

 

テレワークに切り替えたり
非接触型の販売を増やしたりと
対策を進めてきたかと思いますが、

 

 

コロナに対する
認識の変化によって

 

人々の行動は
ここからさらに変化します。

 

 

 

その変化に対応して
さらにビジネスモデルを
組み替えていくことが、

 

来年以降、

 

会社が生き残るために
求められるようになる訳です。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

まあ、コレってすごく
面倒くさいんですよね(笑)。

 

 

 

ビジネスモデルを
作り変えるって、

 

経営者にとって
凄まじい労力です。

 

 

会社経営の
根幹の部分ですから
いい加減に決める訳にはいかず、

 

世の中の動きに合わせて
いちいち変えるのは
やっぱり大変。

 

 

 

 

 

ですから、

 

ビジネスモデルの
組み換えを面倒に感じ、

 

 

何年(下手すると何十年)も
前に作った、

 

穴だらけの
ビジネスモデルで
会社を運営していることも
珍しくありません。

 

 

 

 

 

かと言って、

 

 

「世の中に合わせて
ビジネスモデルを変える
会社はうまくいく・・・」

 

というほど
単純でもなく、

 

 

 

全体像をきちんと考えずに
モデルをコロコロ変えてしまい

 

利益が出にくい構造に
なっていることの方が
多いのも事実。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

じゃあ
どうしたらいいんだって
話ですが(笑)、

 

 

答えは非常にカンタンで

 

「ビジネスモデルの作り方を
きちんと勉強する」

 

コレだけですよね。

 

 

 

 

 

受験前に
勉強しない学生なんて
(普通は)あり得ないですし、

 

試合前に練習しない
部活なんて無いのに、

 

なぜか「経営」は
勉強をしないで
やっている人が多いんですよ・・・。

 

 

 

 

 

 

 

少し考えればわかりますが、

 

受験の前は
予備校や塾に行くのが
当たり前ですし、

 

部活なら
コーチがつくのが
当たり前じゃないですか。

 

 

 

だって、

 

全く知識のない人が
手探りで勉強や練習をしても
成果は出にくいですから。

 

 

 

 

 

 

 

 

受験に精通している講師に
出題範囲や勉強の仕方を聞けば、

 

短い時間で点数が伸びる。

 

 

 

そのスポーツに
精通しているコーチに
トレーニングや戦略を聞けば、

 

短い期間で結果が出る。

 

 

 

であれば、

 

ビジネスモデルに
精通しているコンサルタントに
作り方を聞けば、

 

短い時間できちんと利益の出る
ビジネスモデルができる。

 

 

 

考えてみれば
「当然のこと」ですよね。

 

 

 

 

そして

経営者である以上、

 

ビジネスモデルを作ったり
改良したりすることは
一生の課題となりますから、

 

勉強するのは
早ければ早いほど良い訳です。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

今のうちに
それを知ることができれば、

 

年末年始の時間を使って
来年のスタートまでに
ビジネスモデルを考えられます。

 

 

 

年末年始って
普段お忙しい方にとっては
考える時間がまとまって取れる、

 

最高のチャンスなんですよね。

 

 

(年末年始は働きたくない…
と思うかもしれませんが 笑、

 

モデルをきちんと作れば
この先お休みなんて
いくらでも取れますよ!)

 

 

 

 

 

 

 

ですが、

2022年も残りわずか。

 

 

 

ということで、

今回のセミナーは
なんと一週間後です。

 

 

12月21日(水)
14:00~16:30

 

 

という日程で
開催いたします。

 

 

 

 

 

大抵は一ヶ月半くらい
前から告知をするんですが、

 

久々の
自主開催セミナー
ということもあり、

 

そこまで人数を
増やしたくなかったのと、

 

 

 

「忙しくても
なんとか日程を調整して
勉強をしに行きたい」

 

そう考える
意識の高い人にだけ

来て欲しいと思ったからです。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

急に思い立っての
セミナー開催ですので、

 

次回の開催を
いつにするかは
まだ決めていません。

 

 

 

しかし、時間は
刻々と流れていきます。

 

 

 

 

「今すぐに全ての基盤となる
ビジネスモデルの作り方を知って
会社を変えるんだ!」

 

そんな意識が無ければ

 

どのみちセミナーを聞いても
良い話だなと納得するだけで
何も行動しないでしょう。

 

 

 

 

 

 

ですが、

 

世の中がまた大きく
変わろうとしている

このタイミングで

 

動かなければ
取り残されてしまうんです。

 

 

 

今、入っているその予定は
これからの自分の会社を
大きく変える学びを得ることより、

 

本当に
重要度が高いでしょうか?

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

もちろん、ここまで
大口を叩く以上、

 

セミナーにいらした方には
絶対に結果を残していただきたいと
考えております。

 

 

 

そこで今回は
ビジネスモデルの作り方を
お伝えするだけでなく、

 

それによって生まれる
『目標』を確実にカタチに
変えてもらうための、

 

「目標設定・達成の技術」

 

もセットでお伝えします。

 

 

 

 

毎年、一年の目標を立てるけど
一度も達成できていない・・・

 

なんて方は
たくさんいるのでは?

 

 

 

 

それはアナタの
意思が弱いんじゃありません。

 

目標の立て方を
間違えているだけ。

 

 

その仕組みも
徹底的に知って欲しいんです!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

お客さんが途絶えると
売上もゼロになるような

 

「売って終わり」の
ビジネスモデルのままでは、

 

何年経っても
自転車操業が
続くことになります…。

 

 

 

 

しかし、

 

どんな業種・業態であれ
どういった規模であれ、

 

『顧客と売上が
増え続ける仕組み』

 

を作ることは可能です。

 

 

断言しますよ。

 

 

 

 

 

 

僕が直接
お手伝いをさせて頂いた
クライアントは、

 

 

(不動産業)

 

「顧問契約から一年で、
年商が3億円アップ」

 

 

(介護業)

 

「3年間横ばいだった売上が
顧問契約から5か月で最高月商を記録し、
その後、半年間記録を更新し続ける」

 

 

(整骨院)

 

「客単価を段階的に上げる
仕組みを構築したことで、

 

意図的に客数を40%減らして
業務時間を減らしつつ
最高月商を更新」

 

 

(製造業)

 

「創業20年の安定期に
入っていた会社の月商が、
顧問契約から1年半で2倍にアップ」

 

 

 

 

などなど、業種を問わず
目覚ましい成果をあげています。

 

 

 

 

 

 

その秘密は、

 

「時間とお金が増え続ける
ビジネスモデルを構築した」こと。

 

 

 

 

一人の顧客に何度も
商品・サービスを使ってもらい、

 

関係性を深め、お金も頂く。

 

 

そして、その行為が
さらに次の顧客と売上を生む…。

 

 

この「仕組み」の
できている会社だけが、

 

安定して売上を
伸ばすことができます。

 

 

 

 

 

 

 

こういった

「仕組みの構築」が
まだできていないと
感じているのであれば、

 

今すぐに手を打ちましょう!

 

 

 

 

そうでなければ、

 

せっかくの日々の努力が
何の積み上げも生まない
ムダなものになってしまう
かもしれません……。

 

 

 

 

盤石な基盤の作り方を

このセミナーで知ってください!!

 

 

 

 

————————————————

 

「目標設定・達成の技術」&
「利益が増え続けるビジネスモデル構築」セミナー

 

※申込締切は、12/19(月)19:00まで※

 

 

■会場・日時

 

<会場> 
札幌市中心部
(お申込頂いた方にお知らせします)

 

※オンライン受講も可能です※

 

<日時>

2022年12月21日(水)
14:00~16:30(開場 13:45~)

 

定員10名

 

 

■参加費

 

8,000円(税込8,800円)

 

お申込み後、お振込先をお知らせ致します。

 

 

申込・詳細はコチラから!!

https://peraichi.com/landing_pages/view/chidaryosuke

 

 

————————————————

 

 

 

 

 

セミナーの空気感は
現地でないと絶対に
味わえない部分があります。

 

 

ですから、

 

現地での受講が
確実にプラスになると
僕は考えておりますが、

 

 

どうしても
日程を合わせるのが難しい方、

 

そして道外の方のために、

 

 

12/26(月)より
オンラインでの配信も
おこないますので、

 

現地に来ることが難しい方も
このまま読み進めてくださいね。

 

 

 

 

 

 

 

セミナーの一部を
ご紹介しますと、

 

 

・人が目標を達成できない理由
・目標を達成するために必要な「技術」とは何か
・新規開拓に力を入れても利益が手元に残らない理由
・儲かる会社と儲からない会社のビジネスモデルの違いとは
・お金をかけずに継続して売れる商材を開発するコツ
・なぜ高単価の商材でも売れる?「営業」ではなく「仕組み」で売る方法
・利益を生み続けるビジネスモデルの作り方の秘訣

 

 

こういった
内容をお伝えします。

 

 

 

要は、目標が
達成できるようになる
ノウハウと、

 

より利益が出る
ビジネスモデルを作るという
心躍る目標を同時に得られる。

 

 

 

そんな
セミナーになってます。

 

 

良いですよね(笑)。

 

 

来年は必ず
より大きな目標を
達成しましょう!

 

 

 

————————————————

 

 

「目標設定・達成の技術」&
「利益が増え続けるビジネスモデル構築」セミナー

 

※申込締切は、12/19(月)19:00まで※

 

 

■会場・日時

 

<会場> 
札幌市中心部
(お申込頂いた方にお知らせします)

 

※オンライン受講も可能です※

 

<日時>

2022年12月21日(水)
14:00~16:30(開場 13:45~)

 

定員10名

 

 

■参加費

 

8,000円(税込8,800円)

 

お申込み後、お振込先をお知らせ致します。

 

 

申込・詳細はコチラから!!

https://peraichi.com/landing_pages/view/chidaryosuke

 

————————————————

 

 

 

 

ちなみに。

 

 

僕自身も元々は、

 

「利益が残らない」

 

ビジネスモデルで
事業を頑張り続けていました。

 

 

 

多い時には
月に20社も単発での
コンサルティング契約を取り、

 

少人数で運営する
コンサルティング会社としては
十分な年商を叩き出したのに、

 

なぜか手元に
全くお金が残らない……。

 

 

 

 

 

当時はそのことが
不思議で仕方なかったんですが、

 

今でしたら
その理由がよくわかります。

 

 

 

 

ビジネスって、

 

「常に新規開拓をし続ける」

 

顧客獲得の仕方では
利益が残らないように
できているんですよね。

 

 

 

 

 

結局、僕は頑張り続けた
数年間で獲得したお客様のうち
ごく一部しかファン化できず、

 

ビジネスモデルを
ゼロから組み直して
やっとまともな
利益があがりました。

 

 

 

 

「もっと早い段階から
この仕組み作りをしていれば、
どれだけ楽だったか…」

 

と、非常に後悔したのを
今でも鮮明に覚えています。

 

 

 

 

 

 

 

 

……そして、

 

初めてコンサルティングを
受けに来るお客様の大部分は、

 

昔の僕と同じように
「お金が手元に残らない
ビジネスモデル」で
経営をしているんです。

 

 

 

 

どれだけ頑張っても
なかなか成果が出ない苦しみは、

 

僕もよくわかっています。

 

 

 

 

時間をかけて
積み上げてきたものが、

 

今回のコロナ騒動で
一気に崩れた方もいるでしょう。

 

 

 

 

 

 

ですが、経営者は
歩みを止める訳にはいきません。

 

 

苦しい時こそ
目先の売上を求めた
動きをするのではなく、

 

二度と同じ失敗を
繰り返さないための
基礎をしっかりと固めましょう!

 

 

継続した利益を出すための
正しいビジネスモデルの作り方を

徹底的にお伝えいたします!!

 

 

————————————————

 

 

「目標設定・達成の技術」&
「利益が増え続けるビジネスモデル構築」セミナー

 

※申込締切は、12/19(月)19:00まで※

 

 

■会場・日時

 

<会場> 
札幌市中心部
(お申込頂いた方にお知らせします)

 

※オンライン受講も可能です※

 

<日時>

2022年12月21日(水)
14:00~16:30(開場 13:45~)

 

定員10名

 

 

■参加費

 

8,000円(税込8,800円)

 

お申込み後、お振込先をお知らせ致します。

 

 

申込・詳細はコチラから!!

https://peraichi.com/landing_pages/view/chidaryosuke

 

————————————————

 

 

 

【講師プロフィール】

 

株式会社F.A.O 代表取締役

千田涼介(ちだ りょうすけ)

 

 

「経営者が事業の成功の先に描く夢」を
実現するために密着サポートをする
利益率改善コンサルタント。

 

学習塾の講師時代は
最年少で科の主任に抜擢され、
生徒からのアンケート評価では、
1,000人を超える講師の中から全国1位を獲得。

 

入会獲得の営業成績でも2位に倍以上の差をつけ、
所属支部の記録を作る。

 

管理職への転向後は
独自の講師指導マニュアルを作成し、
育成を担当した講師からも全国1位の獲得者を生み出した。

 

 

それをきっかけに
「人が成長していく喜び」に生きがいを感じ、
経営コンサルタントとして独立。

 

その後は、大小500以上の企業支援に関わり、
20年間のキャリアを誇る講師としても、各地で講演を行う。

 

 

『楽しくなければ学びは定着しない』という信念のもとで行われる講演は、
「大笑いしながらも、ビジネスの本質が学べる」と高い評価を受けている。

 

 

申込・詳細はコチラから!!

https://peraichi.com/landing_pages/view/chidaryosuke

 

 

【お問い合わせ先】

メール info@smart-mc.com 

担当 株式会社F.A.O 高橋

 

※エントリー後に
参加が難しくなった場合は、
必ず事前のご連絡をお願い致します。

 

 

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会社名 株式会社F.A.O
(日報ステーション札幌)
住所 〒001-0035
札幌市北区北35条西3丁目3−23
日宝ノール北35条105
TEL 011-214-0677
Mail info@nippo-sapporo.com

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日報コンサルタント

名前 千田 涼介
職業 日報で売上を倍増させる
日報コンサルタント
住まい 北海道
誕生日 1984年1月13日

Profile

1984年札幌生まれ。
「経営者が事業の成功の先に描く夢」を実現するために密着サポートをする道内唯一の日報コンサルタント。

道内最難関校である札幌南高等学校を卒業後、教師になることを志し、北海道教育大学札幌校へ進学。
小・中・高の教員免許を取得するものの、在学中にアルバイトとして行った塾の講師業に魅了され、卒業後は道内最大手の学習塾に就職。

最年少で科の主任に抜擢され、生徒からのアンケート評価では1,000人を超える講師の中から全国1位を獲得。
入会獲得の営業成績でも2位に倍以上の差をつけ所属支部の記録を作る。

管理職への転向後は独自の講師指導マニュアルを作成し、育成を担当した講師からも全国1位の獲得者を生み出した。
それをきっかけに、「人が成長していく喜び」に生きがいを感じ、経営コンサルタントとして独立。

その後は、大小500以上の企業支援に関わり、クライアントは「顧問契約から一年で、年商が3億円アップ」「顧問契約から三か月で、全国に230あるFCの中で新規契約数2位」「3年間横ばいだった売上が、顧問契約から5か月で最高月商を記録し、その後半年間記録を更新し続ける」などの目覚ましい成果をあげている。

また、助成金コンサルタントとしても、延べ500社以上の「法律に則った社内体制への整備」「申請のサポート」に携わり、中小零細企業をトータルで5億円超の受給に導いた圧倒的な実績を持つ。

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