経営者でも怒られる環境を。

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昨日は、

『利益率改善講座　第一期』の
12回目の報告会。

いつも通りの
意見交換の後に

新たな取り組みについて
やるべきことを
伝え合いました。

来月からは
一期と二期を合同で
進めていこうと考えているので、

また新たな刺激が
生まれるのではないかと。

経営者って
やるべきことを
ちゃんとやっていなくても、

誰に怒られる訳でもありません。

「第二領域」と呼ばれる
重要だが緊急でないことを
皆さん後回しにしがちなんですね。

これが経営が
うまくいかなくなる第一歩。

「ブログやYouTubeなどの
自社メディアを育てる」

「年単位の経営計画を立てる」

「継続的な利益を生む
商材の開発をする」

といった、

すぐには数字に反映されない
将来に向けての仕掛けを
多くの経営者様が
ついついサボってしまう。

ですから、

それを許さない
強制力が必要な時もあります。

本日おこないました
第二期の利益率改善講座でも、

受講生のお一人が
すごく気まずそうに
会場に入ってきたんですよ。

ブログの投稿をすることを
今月の活動の一つとして
設定していたにも関わらず、

結局、その時間が
確保できなかったので
気まずかったようで(笑)。

この感覚って、

経営者になるとなかなか
味わえないんじゃないかと。

（誰も経営者を
注意してくれないですからね）

ということで来年も
このグループコンサルティングが

クライアントの皆さんを
サボらせない防波堤になればと。

僕もすぐに油断して
サボる人間の筆頭なので(笑)、

刺激を頂いて
一緒に頑張りたいですね！

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