日報で売上を倍増!札幌の日報コンサルタントのブログ「チダのイチダイジ」

セミナー満足度を爆上げする方法。

講師業

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昨日は、消費税率や
民法の改正についての
セミナーを受講してきました。

 

 

軽減税率は
僕の業種には
直接関係しませんが、

 

飲食店の
クライアントもいるので
最低限は知っとかないと。

 

 

 

 

資料がわかりやすく
まとまっていたので、

これがもらえただけでも
価値を感じましたね。

 

 

 

勘違いしている
部分もあったので、

 

大変勉強になりました。

 

 

 

 

 

 

 

 

ただ、セミナーは
僕の専門分野ですので
講師目線で見ると、

 

「こうすれば
もっと良くなるのに…」

 

と感じる部分はありましたね。

 

 

 

士業の方や
保険業の方など、

 

様々な業種で
セミナーは活用できるので、
参考にして頂ければと。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

まず、セミナーでの
ありがちな失敗とは、

 

 

「全ての内容を
均等に扱ってしまう」

 

「具体的にどのように
生かせばいいのかを伝えない」

 

この二つです。

 

 

 

 

前者はスライドなどで
資料をガッチリと作ると
特に起こりがちなんですが、

 

 

限られた時間の中で
作ったスライドの
全てに触れようとすると、

 

どうしても
「広く浅く」の内容に
なってしまうんですよ。

 

 

 

 

 

 

 

 

ところが、

 

 

「広く浅く」で

触れるような重要なことって
既にスライドに書いてあるので、

 

受講者側からすると

 

「書いてあることを
読んでるだけ…」

 

という印象になってしまいます。

 

 

これがセミナーの
満足度が下がってしまう
原因の一つです。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

もう一つの

 

「具体的にどのように
生かせばいいのかを伝えない」

 

というのは何かと言うと、

 

 

例えば、今回の
軽減税率を例にすると、

 

 

「コンビニでおにぎりを
買った場合の消費税は、

 

そのままイートインで
食べていくなら10%で、

持ち帰るんだったら8%」

 

 

 

という知識を学んだとします。

 

 

 

コレで

終わってしまうと、

「勉強になったねー」で
終わってしまうんですよ。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ですので、例えば

 

「飲食店であれば、
○○という形式で
商品を売るようにすると
軽減税率の対象にできますよ」

 

といった、

 

 

『この知識をどのように
行動に反映させると
メリットが生まれるのか?』

 

という事例まで伝える。

 

 

 

すると、
一気に満足度が高まるんです。

 

(違法にならないように
話をしなければなりませんが 笑)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

まとめると、

 

 

全ての内容を
均等に扱うのではなく、

 

やらない部分と
深く掘り下げる部分を
思い切って区分する。

 

 

 

 

そして、

 

知識の伝達だけでなく
受講者が行動に移せるような
具体的な事例を伝える。

 

 

 

 

 

 

この二つを
心がけるだけでも
セミナーのクオリティは
大きく上がりますので、

 

意識してみてくださいね。

 

 

 

 

 

 

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日報コンサルタント

名前 千田 涼介
職業 日報で売上を倍増させる
日報コンサルタント
住まい 北海道
誕生日 1984年1月13日

Profile

1984年札幌生まれ。
「経営者が事業の成功の先に描く夢」を実現するために密着サポートをする道内唯一の日報コンサルタント。

道内最難関校である札幌南高等学校を卒業後、教師になることを志し、北海道教育大学札幌校へ進学。
小・中・高の教員免許を取得するものの、在学中にアルバイトとして行った塾の講師業に魅了され、卒業後は道内最大手の学習塾に就職。

最年少で科の主任に抜擢され、生徒からのアンケート評価では1,000人を超える講師の中から全国1位を獲得。
入会獲得の営業成績でも2位に倍以上の差をつけ所属支部の記録を作る。

管理職への転向後は独自の講師指導マニュアルを作成し、育成を担当した講師からも全国1位の獲得者を生み出した。
それをきっかけに、「人が成長していく喜び」に生きがいを感じ、経営コンサルタントとして独立。

その後は、大小500以上の企業支援に関わり、クライアントは「顧問契約から一年で、年商が3億円アップ」「顧問契約から三か月で、全国に230あるFCの中で新規契約数2位」「3年間横ばいだった売上が、顧問契約から5か月で最高月商を記録し、その後半年間記録を更新し続ける」などの目覚ましい成果をあげている。

また、助成金コンサルタントとしても、延べ500社以上の「法律に則った社内体制への整備」「申請のサポート」に携わり、中小零細企業をトータルで5億円超の受給に導いた圧倒的な実績を持つ。

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