先月から、
数字にシビアな
夜のお店での営業研修が
始まっております。
今月のテーマは
「時間の使い方」について。
計画の立て方や
スケジュール設定の方法、
そして、「第二領域」の
重要性についても話しました。
第二領域とは
仕事を「重要か重要でないか」
「緊急か緊急でないか」に
区分した時に、
『重要だが緊急ではない』に
該当する部分ですね。
言い方を変えると、
「将来に向けての仕込み」であり、
「後回しにしがちなこと」でもあります。
ですが、長い目で見ると
第二領域に時間を割くのが
最も効率が良いんです。
具体的な項目としては
「計画の立案」「スキルアップ」
「適度な運動」「資格取得」
「意味のある人間関係の構築」
などが挙げられます。
どれもやった直後に
成果が出るものではありませんが、
半年、一年と積み重ねていくと
何もしていない人とは
雲泥の差が生まれますよね…。
そして、経営者に関しては
この項目の中に、
「仕組みづくり」という
非常に重要なものが
入ってきます。
「Aを売る!」
「集客して、宣伝して
とにかくAを売る!」
というゴリ押しの
ビジネスモデルの会社も
数多く存在しますが、
「Aを売るために
まずはBという商材で
お客さんを集めて、
Aを売った後は
Cという商材で継続的な
売上を作って・・・」
という仕組みを作った方が
圧倒的に利益は出やすくなります。
ただ・・・面倒くさいんですよ(笑)。
何が面倒かって、
人間は基本的に
「やったことのないこと」を
面倒に感じる性質があります。
「仕組み作りをした方がいいのは
何となくわかってるけど、
何から始めたらいいかわからんし
忙しくて考える時間も取れないし…」
となってしまうのも、よくわかるんです。
ですが、仕組みがないってのは
「ザルで水をすくう」ようなもんで、
せっかくやって来たお客さんを
すごい勢いで逃がしてしまうことに
つながります。
もしくは、自分の手を
ザルの底に当てて
強引に水を運ぶくらいしか
(ものすごいマンパワーで
無理やりお客さんを獲得する)
方法が無くなってしまう訳ですね。
ということで
面倒に感じる気持ちは
重々承知なんですが、
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会社名 | 株式会社F.A.O (日報ステーション札幌) |
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